出版社内容情報
米の業界団体がまとめた提携管理の方法論に基き、客観性・網羅性が高い記述。実務家を意識した仕上がりに。
イノベーションに対するスピード・コストの追求から、他社の力も借りて行うオープン・イノベーション、すなわち他社とのアライアンスの必要性が高まっており、その成功確率を高めることは競争優位につながる。
日本でも実績の多い医薬品業界の事例を中心に取り上げながら、その基本的な考え方や具体的なノウハウまでを、アライアンスの業界団体である米Association of Strategic Alliance Professionals（ASAP）が監修したベストプラクティス・ワークブックに準拠しつつ、日本での経営環境や経営風土を踏まえ、いかに管理すべきか、また、その経営学的な意味合いをまとめた。
内容説明
時代は、オープンイノベーション！イノベーションには境界がない。戦略的アライアンスの最先端にたつ実務家だけでなく、多くのビジネスパーソンに有益な示唆を与えるテキスト。分かりやすい事例付き。米国ＡＳＡＰの『ベストプラクティス・ワークブック』に準拠した解説書。
目次
第１部 アライアンスの基本解説（アライアンスに関する戦略論；アライアンスのディールメイキング；アライアンスマネジメント）
第２部 アライアンスマネジメントの事例（バイエル社とミレニアム社の事例；塩野義製薬とパーデューファーマ社の事例）
第３部 アライアンスマネジメントの実際（アライアンスマネジメントの実際―塩野義製薬のケース；アライアンスマネジメントの機能とその価値評価―イーライ・リリー社をケースとして；日本製薬企業と海外製薬企業の比較―アンケート調査の結果から）
第４部 アライアンスマネジメントの経営学的論点（組織論から見たアライアンスマネジメント―既存研究と論点の整理；日本企業のアライアンスマネジメントのあり方）
著者等紹介
元橋一之［モトハシカズユキ］
１９８６年東京大学大学院工学系研究科修士課程修了（工学修士）、通商産業省（現経済産業省）入省。１９９３年コーネル大学経営大学院修了（ＭＢＡ）。１９９８年ＯＥＣＤ科学技術産業局エコノミスト。２０００年慶應義塾大学博士号（商学）取得。２００２年一橋大学イノベーション研究センター助教授。２００４年東京大学先端科学技術研究センター助教授、教授を経て、２００６年東京大学大学院工学系研究科教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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Shiro
