内容説明
激しい規格競争を勝ち残った１６の事例分析から、製品ライフサイクル別の戦略定石を提言。デファクト・スタンダードをめぐる戦略論の決定版。
目次
研究の背景と方法
理論研究編（デファクト・スタンダードとは；競争戦略の理論と戦略定石；標準と競争戦略）
事例研究編
戦略提言編（どのような製品がデファクトを形成するのか；デファクト・スタンダードはいつ決まる；開発期の戦略；導入期の戦略；成長期の戦略；成熟期の戦略；規格競争の戦略定石のまとめ；出ファクトと利益構造；日本企業の課題；本研究の成果・限界と今後の課題）
著者等紹介
山田英夫［ヤマダヒデオ］
１９５５年東京都生まれ。１９８１年慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了（ＭＢＡ）後、三菱総合研究所入社。事業領域の策定、新事業開発等のコンサルティングに従事。１９８９年早稲田大学に転じ、現在、早稲田大学ビジネススクール教授。専門は経営戦略論、競争戦略論。学術博士（早大）。旧通産省「デファクト・スタンダードに関する事例調査委員会」の委員長などを歴任。『デファクト・スタンダードの競争戦略』にて、日本規格協会標準化文献賞奨励賞（２００５）を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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葉
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デファクトとデジュリの違いの説明から企業の戦略の難しさが述べられている本。基本的にデファクトスタンダードという曖昧な標準化によって企業のシェアが決定されることに非常に興味がある。2013/06/17
