内容説明
ＩＳＯ３１０００準拠、事例で学ぶリスクマネジメントの本質。
目次
第１章 リスクマネジメントの全体像（リスクマネジメントの意義；企業を取り巻く多様なリスクと機能 ほか）
第２章 企業経営に求められるリスクマネジメント（推進体制の確立；全社経営の視点によるリスクの把握 ほか）
第３章 経営と現場部門に求められるリスクマネジメントの仕組み（活動体制の構築と適切な運営；現場部門のリスク抽出の観点 ほか）
第４章 個別分野のリスクに対するリスクマネジメント（新事業の実行におけるリスクマネジメント；調達リスクに対するリスクマネジメント ほか）
第５章 事業継続マネジメントの紹介（事業継続マネジメントとは；事業影響分析 ほか）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
O. M.
1
リスクマネジメント規格ISO31000(2009年)の解説書。三菱総研が実務者向けに書いており、基礎的な内容だが、業務における実用性は高い。上司から、会社のリスクマネジメント計画を作れ、と言われて、本書片手に検討する使い方のイメージ。なお、ISO31000自体は2018年に改定されているが、それほど大きな変更ではないようなので、本書は未だ有用と思われます。2019/02/10
Meistersinger
0
二回目完了。やはり目的をかなり明確にしないと使えないなぁ2010/04/18
Meistersinger
0
リスクの再定義でプラス方面にも拡大したのが最大のポイントか。これやると経営コンサルとぶつかるのでイヤだなぁ。ERMより先ずは明確な目的（これも今回のISOで大きな点）を設定した部分的RMの方がやりやすそう2010/04/10
Dice/K
0
ISO31000をちょっと調べたかので読んでみたけど、コンサルさんが話すようなビジネスをリスク込みでどう回すかが、どちらかと言えば主軸かな。‥うん、それが出来ていればコロナで騒いでないんだろうけど(笑。なお、リスクはマトリックスでというのが疑問だったけど、確かに定量数値にしてしまうと見えないものも出てくるよね2020/12/29
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