出版社内容情報
現在、すべての企業と従業員にリスキリングが求められています。一方で、「本当にスキルが身につくのか」「リスキリングに成功した人材は転職してしまうのでは」「大きなコストがかかるのでは」といった不信感を持っている経営者や従業員は少なくありません。
本書は、リスキリングにまつわる誤解を解き、業種・規模にかかわらずすべての企業で実行でき、業績向上に結びつけることができる、実践的かつ効果的なマニュアルです。
【目次】
第１章 リスキリングの基礎知識
１ リスキリングとは何か
? リスキリングとは何か
? リスキリングが注目される理由と背景
① 技術革新とIT人材の不足
② 業務に必要なスキルの変化
③ 「人的資本の情報開示」への対応
? リスキリングを後押しする行政の動き
① 労働者のスキルアップを支援する政府方針の公表
② IT人材・デジタル人材の育成を後押しする施策
③ 労働者の学び直しを支援する施策
④ 「人的資本の情報開示」がリスキリングを後押しする動き
２ 海外のリスキリングの状況
? デンマークの取組み
? シンガポールの取組み
? 世界経済フォーラムにおける「リスキリング革命」の提唱
３ リスキリングに対する誤解とその解消
? 日本においてリスキリングが進まない理由
① 「従業員が高度なスキルを習得できるはずがない、高度なスキルを習得しても仕事の役には立たない」
② 「リスキリングは、優秀な従業員の退職を促すことになる」
? リスキリングに対する誤解とその解消
① 「リスキリング＝デジタルスキルの習得」という誤解と解消方法
② 「リスキリングは『個人』で取り組むべきこと」という誤解と解消方法
? 転職リスクとの向き合い方
４ まとめ（選ばれる企業になるために）
第２章 リスキリングの効果的な進め方
１ リスキリングの進め方の概要
? リスキリングを進めるときのポイント
① 業務との関連性が強いスキルの開発・向上から始める
② まずは、多くの従業員を対象にして、広く、浅く進めていく
③ 向上したスキルを活かせる業務や機会を従業員に与える
④ 進捗状況のモニタリング、及び社外への情報開示を行う
? リスキリングを導入するステップ
２ 経営トップの方針決定と社内への説明
? 経営トップの方針決定が、なぜ必要か？
? トップ方針の決定方法及び盛り込むべき内容
? 事業内職業能力開発計画の作成方法
? トップ方針の社内への説明
３ リスキリングの対象となるスキルの抽出
? リスキリングの対象となるスキルの要件
① 業務の見直しなどに活用できるスキル
② 習得したことを客観的に判断、測定することができるスキル
③ 世間で広く通用するスキル
? スキルの種類と抽出方法
① 社内業務遂行スキル（初級、中級）
② ポータブルスキル
③ 社内業務に必要な専門スキル
④ 世間で通用する専門スキル
⑤ 新業務の遂行に必要な専門スキル
⑥ 最先端の専門技術
? 職務調査の実施方法
■ステップ１：社内説明・体制づくり
■ステップ２：調査用紙の設計・配布
① シンプルな、記入しやすい質問項目に
