出版社内容情報
「中高年の賃金が高すぎる！」から、Ｂ社（繊維製品メーカー、従業員120名）の改革は始まった。
年功による処遇体系から、職務と成果を反映した新たな人事・賃金制度へ‥‥。
改革コンセプトの決定、現状のシステム分析、賃金と職務の実態調査、
新たな人事制度（職務等級制度）の構築、賃金表や人事考課表の設計、各従業員への当てはめと説明、
その後のフォローまで、中小企業における人事・賃金制度改革の全貌を、
複数社の実例に基づき、10のステップで実践的に解説。
「補足章 賃金の基礎知識」を新たに加筆した、待望の新版。
悩める中小企業の経営者・人事担当者、社会保険労務士、コンサルタントに贈る一冊。
目次
ステップ１ 新制度のＰＲの方法
ステップ２ 改革コンセプトと方向づけの方法
ステップ３ 現状のシステムを分析し、賃金の実態を把握する方法
ステップ４ 仕事（職務）の実態調査と職務評価の方法
ステップ５ 人事制度（職務等級制度）の設計の方法
ステップ６ 賃金表の設計の方法
ステップ７ 人事考課表設計の方法
ステップ８ 個人別当てはめの方法
ステップ９ 退職金の設計の方法
ステップ１０ その後のフォロー
補足章 賃金の基礎知識
ステップ１ 新制度のＰＲの方法
ステップ２ 改革コンセプトと方向づけの方法
ステップ３ 現状のシステムを分析し、賃金の実態を把握する方法
ステップ４ 仕事（職務）の実態調査と職務評価の方法
ステップ５ 人事制度（職務等級制度）の設計の方法
ステップ６ 賃金表の設計の方法
ステップ７ 人事考課表設計の方法
ステップ８ 個人別当てはめの方法
ステップ９ 退職金の設計の方法
ステップ１０ その後のフォロー
補足章 賃金の基礎知識
高橋 宏［タカハシ ヒロシ］
著・文・その他
内容説明
年功による処遇体系から、職務と成果を反映した賃金制度へ。実践的中小企業の賃金改革物語。
目次
１ 新制度のＰＲの方法
２ 改革コンセプトと方向づけの方法
３ 現状のシステムを分析し、賃金の実態を把握する方法
４ 仕事（職務）の実態調査と職務評価の方法
５ 人事制度（職務等級制度）の設計の方法
６ 賃金表の設計の方法
７ 人事考課表設計の方法
８ 個人別当てはめの方法
９ 退職金の設計の方法
１０ その後のフォロー
補足章 賃金の基礎知識
著者等紹介
高橋宏［タカハシヒロシ］
人事労務コンサルタント、特定社会保険労務士。（株）ブリヂストンにおいて、本社人事部門・工場総務部門を歴任。同社常務取締役（管理部門担当）退任後、高橋宏労務経営事務所開設。主として、人事・賃金制度改革、研修、労働問題相談等を担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
