内容説明
会社を潰さない人事評価とは？制度構築・運用上で使用する各種書式も掲載。
目次
１ 今、なぜ部門業績評価なのか
２ 成果（業績）とは
３ 部門業績評価制度を効果的にするインフラ
４ 管理部門の損益計算
５ 部門業績評価制度構築の実際
６ 代表的な部門業績評価項目の例示（部門別）
７ 部門業績の把握方法
８ 管理部門の部門業績評価
９ 部門業績評価制度がうまく機能する人事制度
１０ 部門業績評価制度の実例
巻末資料
著者等紹介
河合克彦［カワイカツヒコ］
（株）河合コンサルティング代表取締役。１９６７年京都大学経済学部卒業後、（株）富士銀行に入行。１９８０年（株）富士ナショナルシティ・コンサルティング（ＦＮＣＣ）続いて（株）富士総合研究所に出向し、経営コンサルティング業務に従事する。１９９７年（株）富士銀行退職。（株）河合コンサルティング設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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かわチラ
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評価制度の前提となる部門業績評価の手法が解説されている。著者のコンサルティング実務におけるソリューションが具体的に記載されており、参考になる。ただ、評価が難しい管理部門の業績評価については、著者の手法は一つの考え方としてはアリだが、運用となるとかなりスキルが求められるなー、という印象。2016/02/29
