内容説明
長年経験を積んできた著者が自身のノウハウを余すことなく伝授！人事理論からコンサルティングの進め方（予備診断、人事制度再構築、説明会、研修、運用指導の手法等）までを具体的に解説！
目次
１ 人事コンサルタントを目指す人に
２ 提案する人事システムの理論
３ 人事コンサルティングのプロセス
４ 予備診断
５ 人事制度再構築
６ 役割能力要件表の構築
７ 説明会・研修・運用指導・ソフト開発
著者等紹介
河合克彦［カワイカツヒコ］
（株）河合コンサルティング代表取締役。１９６７年京都大学経済学部卒業後、（株）富士銀行に入行。１９８０年（株）富士ナショナルシティ・コンサルティング（ＦＮＣＣ）続いて（株）富士総合研究所に出向し、経営コンサルティング業務に従事する。１９９７年（株）富士銀行退職。（株）河合コンサルティング設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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