内容説明
レジェンド経営者の超効率仕事法。「残業代ゼロ」ではなく、「残業ゼロ」が世界の常識。リーダーを目指す人が知っておくべきスキルが満載！
目次
序章 日本式ガラパゴス仕事から脱しよう―良いイグアナになっても絶滅する
第１章 すべて仕事は「コンクール」の原理で動く―世界標準を身につける方法
第２章 フラフラになるぐらいに頭を使って仕事をしよう―世界で働くための論理的思考法
第３章 リーダーは計画より実行を最優先せよ―美しい計画よりも泥くさい実行が大事
第４章 １分も無駄にしない「スピード勝負」の働き方―仕事のスピードを飛躍的に上げる
第５章 英語ができなければ「世界標準」にはなれない―今からでも遅くない英語との付き合い方
第６章 日本人が知らない「世界の常識」―世界を知らなければ取り残される
著者等紹介
吉越浩一郎［ヨシコシコウイチロウ］
１９４７年千葉県生まれ。ドイツ・ハイデルベルク大学留学後、１９７２年に上智大学外国語学部ドイツ語学科卒業。極東ドイツ農作物振興会、メリタジャパン、メリタ香港の勤務を経て、１９８３年、トリンプ・インターナショナル（香港）に入社。１９８７年、トリンプ・インターナショナル・ジャパンの代表取締役副社長、１９９２年、同社の代表取締役社長に就任。「デッドライン」「残業ゼロ」「早朝会議」など、スピード・効率重視の即断即決経営を武器に、在任中に１９期連続増収増益を達成（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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５ よういち
69
最近、総務部門から特に勤務時間のことをうるさく言われる。部下の勤務時間もそうなのだが、最近は我々管理職にも、あーだこーだと言い出した。来年度にはさらに勤務時間に関する法整備もされるということで、ただ帰れ帰れとおまじないのように唱えていても何にもならないからなぁ。著者の吉越氏はデッドライン仕事術で知ったが、本書でもそのエキスを散りばめながら、仕事に対する取組み方を抜本的に変える考え方を教えてくれる。◆日本のトップは三流。外資のトップは1度でも売り上げが落ちればクビという環境にあり、日本のトップと実力が違う2018/12/18
ヨータン
14
仕事には全てデッドラインを付けると言うのを何度も強調されていていました。私は緊急じゃない仕事はデッドラインも決めずにダラダラ仕事していて、結局実行できなかった企画などがたまにあるので、大いに反省しました。2015/06/04
レーモン
3
今の自分の働き方に似ているから、納得しながら読むことができた。その中でもパワハラの件は、そうだよなぁ～身近なところを想像しながら微笑した。世界標準かどうかは気にする必要はないと思うけど、仕事に目的意識を持ち、個々の仕事においても目的を確認しどうやったら最短でそれに応えることができるのか？を考えることは重要だと思う。だからこそ、8時間労働くらいしか心と体が持たなくなるわけです。仕事中に無駄話やスマホをいじっているなんて論外だなぁ。だって、目的達成のためには排除すべきことは他にもたくさんあるのですからねぇ。2014/08/26
まつりか
1
具体的な数字などはあまりなく、自己啓発本らしい本だった。残業時間の買い取りや日本の働き方のダメなところなど面白い見解もあったが、根拠が納得できない論もあり、自分には馴染まなかった。2020/08/21
taverna77
1
吉越浩一郎氏の本はたまに読み返したくなります。働き方改革関連法案の可決などもあり件の本を手に取りました。日本の良さとグローバライゼーションの波、二者択一ではないとはいえ、これからの生き方、働き方は一人ひとりがポリシーをもって考えなければなりません。誰もお手本を示すことのできない時代ですが、リーダーたる者がそのかっこいい後ろ姿を見せられるといいですね。そのための参考となるヒントがいくつか本書に出てきます。2018/05/26
