内容説明
１００年企業をつくるために知っておきたい、お金の罠と黒字化のツボ。一生お金に困らない経営の本質がわかる。
目次
第１章 使えるお金が増えると、会社は強うなりますねん―会社が成長しない犯人を探せ！（「会社が潰れないようにお金を貯める」は大きな勘違い；手元にお金をいっぱい貯めたくなる理由 ほか）
第２章 損益計算書の問題点を洗い出しましょ―売上が伸びても利益が出ない犯人を探せ！（損益計算書を読めてこそ儲かる会社がつくれる；会社を動かすのは「人」 ほか）
第３章 銀行さんのお金もつこて、経営しなあきません―いつになってもお金が増えない犯人を探せ！（お金を「借りる」のは、悪いこと？危険なこと？；安全性は決算書の借入金の金額ではなく、「ネット借入金」を見る ほか）
第４章 取引先のお金を利用して、経営しなあかんえ―右肩上がりなのにお金が足りない犯人を探せ！（右肩上がりなのに、「お金が足りない」という社長の悲鳴；小規模企業を脱却するために、取引先のお金を利用する ほか）
第５章 一生お金に困らん会社は、こうやってつくるねん―お金のことがいつも不安になる犯人を探せ！（最強の組織づくりは京都から学べる；「５か年経営計画書」は毎年、更新する ほか）
著者等紹介
入口純子［イリグチジュンコ］
京都生まれ京都育ち。アンビシャスグループ代表。税理士、ＦＰ、上級経営会計専門家、登録政治資金監査人等の資格を有する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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rarara
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重要なのは営業利益、粗利、比較。「～率」は大切だが、最終的に見なければいけないのは「金額」。率で見る経費と金額でみる経費に分けて、比較する。お金を借りることは悪ではない。現金を手元に置いて有利に会社を動かす。５カ年経営計画書を作成することで、社長の考えを社員と共有。計画はあくまで指標。達成できたできないが重要ではない。計画とずれてもその分析で次年度以降の計画に役立てる。ざっくりでも先を読む、そして早めに動く。2025/08/10
