最高のリーダーは気づかせる―部下のポテンシャルを引き出すフレームワーク

金田 博之【著】

日本実業出版社（2024/12発売）

• サイズ 46判／ページ数 283p／高さ 19cm
• 商品コード 9784534061393
• NDC分類 336.4
• Cコード C0034

内容説明

外資系ＩＴ企業・日系大手メーカーを経て、米ＮＡＳＤＡＱ上場企業の日本法人代表を務める著者が実践。

目次

第１章　「ギャップ分析」で気づきを引き出す（「指示する」から「質問する」へシフトする；「自発性を発揮できる条件」を理解する　ほか）
第２章　「コーチング」でひとりの部下に気づかせる（“Ｅｐｉｓｏｄｅ”指示を出さないイタリア人上司；「コーチング」とは　ほか）
第３章　「ファシリテーション」で複数の部下に気づかせる（“Ｅｐｉｓｏｄｅ”武器としてのファシリテーション；「ファシリテーション」とは　ほか）
第４章　「エンパワーメント」で組織全体に気づかせる（“Ｅｐｉｓｏｄｅ”直接対話する人数の限界；数の壁を打破する「エンパワーメント」　ほか）

著者等紹介

金田博之［カネダヒロユキ］
１９９８年、外資系大手ソフトウェア企業のＳＡＰに新卒で入社。３０歳からマネジメントを歴任し、７年連続グローバル・トップタレントに選出される。２０１４年、日本の大手製造・流通企業のミスミグループでＧＭとしてグローバル新規事業を推進した後、２０１８年に世界のＡＩ・チャットサービスをリードする外資系ＩＴ企業のライブパーソン株式会社（米国ＮＡＳＤＡＱ上場）」の代表取締役に就任。２０２０年１２月、クラウド型ネットワークセキュリティ分野で１０年連続グローバルリーダーに選出されているゼットスケーラー株式会社（米国ＮＡＳＤＡＱ上場）にて日本法人の代表取締役に就任。プライベートではセミナー、企業研修、大学等で請演し１０年以上の講師経験を持つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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