最高のリーダーは気づかせる―部下のポテンシャルを引き出すフレームワーク

金田 博之【著】

日本実業出版社（2024/12発売）

• サイズ 46判／ページ数 283p／高さ 19cm
• 商品コード 9784534061393
• NDC分類 336.4
• Cコード C0034

内容説明

外資系ＩＴ企業・日系大手メーカーを経て、米ＮＡＳＤＡＱ上場企業の日本法人代表を務める著者が実践。

目次

第１章　「ギャップ分析」で気づきを引き出す（「指示する」から「質問する」へシフトする；「自発性を発揮できる条件」を理解する　ほか）
第２章　「コーチング」でひとりの部下に気づかせる（“Ｅｐｉｓｏｄｅ”指示を出さないイタリア人上司；「コーチング」とは　ほか）
第３章　「ファシリテーション」で複数の部下に気づかせる（“Ｅｐｉｓｏｄｅ”武器としてのファシリテーション；「ファシリテーション」とは　ほか）
第４章　「エンパワーメント」で組織全体に気づかせる（“Ｅｐｉｓｏｄｅ”直接対話する人数の限界；数の壁を打破する「エンパワーメント」　ほか）

著者等紹介

金田博之［カネダヒロユキ］
１９９８年、外資系大手ソフトウェア企業のＳＡＰに新卒で入社。３０歳からマネジメントを歴任し、７年連続グローバル・トップタレントに選出される。２０１４年、日本の大手製造・流通企業のミスミグループでＧＭとしてグローバル新規事業を推進した後、２０１８年に世界のＡＩ・チャットサービスをリードする外資系ＩＴ企業のライブパーソン株式会社（米国ＮＡＳＤＡＱ上場）」の代表取締役に就任。２０２０年１２月、クラウド型ネットワークセキュリティ分野で１０年連続グローバルリーダーに選出されているゼットスケーラー株式会社（米国ＮＡＳＤＡＱ上場）にて日本法人の代表取締役に就任。プライベートではセミナー、企業研修、大学等で請演し１０年以上の講師経験を持つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[Go Extreme]

気づきを引き出す：ギャップ分析 コーチング ファシリテーション エンパワーメント ギャップ分析：目指す姿 現在の姿 原因特定 アクションプラン 成長促進 コーチング：質問型アプローチ 部下の自発性 気づきの促進 目標達成支援 ファシリテーション：会議進行 参加者主体性 創造的解決 チーム結束力 エンパワーメント：権限委譲 自主性育成 組織文化変革 モチベーション向上 リーダー：成長支援 質問技法 フィードバック 信頼構築 継続的対話 組織成果最大化：主体性促進 継続学習 成功体験 文化醸成 持続的成長

2025/03/04