内容説明
事業承継で会社を強くする。従業員・家族を守り、会社の「存続」と「成長」を見据えた新時代の考え方と選択。事例と解説コラムも充実。事業承継はこの１冊から！
目次
第１章 事業承継を考える前に（経営権と所有権について；事業承継のタイミングはいつなのか ほか）
第２章 親族内承継（ファミリービジネスの先行研究；後継者教育は何をすべきなのか？ ほか）
第３章 親族外承継（従業員承継の現状と問題点、円滑に進めるポイント；事業承継の際に検討したい公的制度の活用 ほか）
第４章 第三者承継（Ｍ＆Ａ）（事業承継型Ｍ＆Ａのメリット・デメリット；事業承継型Ｍ＆Ａの三つのパターン ほか）
著者等紹介
鈴木智博［スズキトモヒロ］
インクグロウ株式会社代表取締役社長。同社は全国の地域金融機関と提携し、親族内外承継（後継者育成）と第三者承継（Ｍ＆Ａ）の両軸で「総合的な」事業引継ぎ成長支援を行なう。著者自ら二度の事業再生型の事業引継ぎを、経営者の立場で『泥臭く実践』する。その実体験を経営理論に基づいて伝える次世代経営者向けの「次世代経営塾」を、地域金融機関とともに１０年以上継続して開催中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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よっしー
8
親族内、親族外、M&Aについて大まかな内容が書かれており、取り組み始めるときに全体像を掴むにはちょうどいい。事業承継ガイドラインにある通り、事業承継には経営権と所有権の承継が必要になる。会社の状況を考えながら、状況に応じた承継方法を選択しなければならない。身内に後継者がいなければ、すぐ廃業を選択するのではなく、今の時代はM&Aも普通の選択肢として柔軟に受け入れなければならない。世界に誇る日本の中小企業が末長く存続して欲しいと思う。 2025/10/12
菊地 正志
0
理念的な内容が多く実務向きではない2025/04/05
