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内容説明
「なぜか、なってしまった…」そんな女性のために！現場で試行錯誤しながら身につけた、リアルで役立つノウスウ満載です。
目次
序章 えっ、私がリーダーでいいんですか！？
第１章 いろんなタイプのリーダーがいてもいい
第２章 王道だけどメンバーをよく知ることから始めよう
第３章 チームのために自分ができることを決めて動こう
第４章 「任せられない」「巻き込めない」はこうやって解決
第５章 「信頼しています」と言われるコミュニケーション術
第６章 リーダーになったのだから、もう一歩踏み出してみよう
著者等紹介
深谷百合子［フカヤユリコ］
研修講師／合同会社グーウェン代表。大阪大学卒業後、ソニーグループ、シャープで工場の環境保全業務を行う。２００６年、シャープ亀山工場初の女性管理職となり、約４０名の男性部下を抱えるが、仕事を任せられず、リーダーシップとは何かに悩む。失敗して萎縮する部下のフォローをする中で、自分らしいリーダーのあり方を見出す。２０１３年から部長職として中国国有企業との新工場建設プロジェクトに参画。その後、中国国有企業へ転職。動力運行部の技術部長として約１００名の中国人部下を育成する。現在は職場コミュニケーションの改善を主なテーマに、講演や研修を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
mazda
73
リーダーになったからといって、自分が引っ張っていこうとする必要はないと書いています。「自分がどんなリーダーになりたいか」という考え方は、意識の矢印が自分に向いているので、「チームのために何ができるのか」という考え方を持つ方がいいそうです。判断に困ったときは、積極的にメンバーから判断材料を集めることで、自分がわからないことを認めた上で、他人の力を借りることの重要性も説いていますが、これは非常に重要なことだと思います。わからないことで虚勢をはる必要はなく、素直にメンバーに伝えることが重要だと思います。2024/07/02
するめ
1
図書館2025/05/04
emiko
1
｢苦手なメンバーがいたら違う立場から見てみよう｣色々な視点で関係性をみてみることによって相手の口調、姿勢、相手の真似をして、相手になりきたって話す。2人の関係性を観察して第三者の立場からみてどう感じたか？を口にだしてみる。 ｢解決思考｣どうなりたいかを描いて｢そのためには｣｢そのためには｣と考えていく。 2025/03/06
するめ
1
図書館2024/10/27
Witch丁稚
0
どちらかを選ぶのではなくどちらも楽しむにはどうするかから始める。リーダーは役割なので年齢にとらわれずリスペクトする。何を見て何を思ったのかを書き出すと経験値による違いが可視化できる。環境、行動、能力、信念価値観、自己認識、スピリチュアルの順番で褒める。注意は逆。ただしさらに上の上司に褒めてもらう時には具体的な行動の評価ポイントを上司に伝える。何故ではなくどうやったら良いか考える。2024/11/02
