働く時間は短くして、最高の成果を出し続ける方法―Ｍｏｒｅ ｗｉｔｈ Ｌｅｓｓ

越川 慎司【著】

日本実業出版社（2020/08発売）

• サイズ 46判／ページ数 237p／高さ 19cm
• 商品コード 9784534057938
• NDC分類 336.2
• Cコード C0034

出版社内容情報

600社16万人を支援した時短とハイパフォーマンスを同時に実現するポストコロナの知的生産術。

内容説明

時間泥棒を探せ。「やめること」を決める。「何時間働いたか」ではなく「どれだけ課題を解決できたか」。イノベーションは「会議」ではなく「会話」から生まれる。減らしてはいけないのは「コミュニケーション」と「アイデア出し」…元マイクロソフトの業務執行役員として「リモートワーク」を、２０１７年の起業から「週休３日・週３０時間労働」を実践する生産性アップのプロが明かす「変化の激しい時代、必要とされる人になるには？」６０５社１６万人を変えた「時短」と「ハイパフォーマンス」を同時に実現する働き方。

目次

第１章　より少ない時間で、より良いアウトプットが求められる時代
第２章　本当に「減らせる時間」はどれくらいあるか？―まずは、仕事の「ぜい肉」と「筋肉」を把握することから
第３章　どうすれば、働く時間を減らしても成果を出し続けられるのか？
第４章　生産性アップは最終的に「働きがい」で決まる
第５章　絶対に効率化できないのは「コミュニケーション」
第６章　変化が激しい時代に、必要とされる人になる「学び方改革」
第７章　「働き方」と同じくらい大事な「休み方改革」

著者等紹介

越川慎司［コシカワシンジ］
株式会社クロスリバー代表取締役社長。株式会社キャスターＡｎｙｗｈｅｒｅ事業責任者。元マイクロソフト業務執行役員。国内および外資系通信会社に勤務、ＩＴベンチャーの起業を経て、２００５年に米マイクロソフト本社に入社。２０１７年にクロスリバーを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[suma2021]

著者は、働き方改革コンサル企業の経営者。短い時間で高い成果を出すべきかを総花的に提言している書籍。 働きがいが重要なのは、古今東西変わってないが、以前は働きがいやモチベーションに長時間労働がセットになっていることが多かったが、生産性をあげて短時間労働にシフトしないと労働者が集まらない時代になってきたのは実感する。 生産性が高い人の特徴として内省する時間を意識的に確保している部分は参考になった。

2021/07/04

[Go Extreme]

明確かつ測定可能な目標・少ない時間でより良く働く　時間→価値提供者　3つの軸を作りかけ合わせる→希少性　手段を目的にしない　改善によって目指すべき目的に近く　手段・Howを考える前に発生原因・Why　進む→振り返る→進む　内省の時間→自らの強み　ムダな時間を削り再配置　ツリー・マネジメント：大目標・中目標・小目標・具体的な行動　前頭前野の最大化　社内会議・資料作成・メール処理　修正力　メールの本文は105文字　気遣い資料　下書き→本番　清書→パソコン　働きがい：承認・達成・自由　変身資産＝変身できる能力

2020/09/13

[み]

いろーんなビジネス本で言われてることを散りばめてるが本質的。短時間で成果を上げる働き方が求められる。内省することで仕事が改善されパフォーマンスがもっと上がる。そして仕事も人生も送るにはやはり健康！！

2025/05/25

[中田有香]

ビジネススキル全般を学べます。 無駄な仕事を減らすのような仕事の効率化から、人間関係やモチベーションアップ、成果の出し方、学び方、休日の過ごし方まで様々なデータや経験を元に具体的に書かれています。

2020/10/27

[ゆかり]

気になるワード達。 私には達成と自由はあるが「承認」が足りない!! ✓エース級社員が感じるのは解放感ではなく「達成感」 ✓承認・達成・自由でエンゲージメントが高まる ✓相手に伝わるためには「感謝」で始めて「期待」で締める ✓「ザイオンス効果」で孤立化カバー

2020/10/20