出版社内容情報
コーチングは「人材開発」から「組織開発」へ。ベストセラーが最新事例を盛り込んで新版化。
鈴木義幸［スズキヨシユキ］
監修
コーチ・エィ［コーチ・エィ］
著・文・その他
内容説明
コーチングのノウハウを１冊に凝縮。コーチングは人材開発から組織開発へ。最新事例を盛り込んだ、ロングセラーの改訂版！
目次
第１章 コーチングとは何か
第２章 コーチのもつべき視点
第３章 コーチングの３原則
第４章 コーチング・プロセス
第５章 コーチングのスキルと実践例
第６章 組織へのコーチング
著者等紹介
鈴木義幸［スズキヨシユキ］
コーチ・エイ代表取締役社長／エグゼクティブコーチ。慶應義塾大学文学部人間関係学科社会学専攻卒業。株式会社マッキャンエリクソン博報堂（現・株式会社マッキャンエリクソン）に勤務後、渡米。ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程を修了。帰国後、コーチ・トゥエンティワンの設立に携わる。２００１年、株式会社コーチ・エィ設立と同時に、取締役副社長に就任。２００７年１月、取締役社長就任。２０１８年１月より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ワッピー
19
タイトルの通り、コーチングの基礎知識および実践のフロー、個人対象・組織対象の実例を掲載。対話の中から、クライアントのニーズを読み取り、目標を設定して、それに向けての道筋を提示、折に触れて軌道修正やフォロー、うまくいったときには承認を重ねながらクライアントがその後、自分でそのプロセスを繰り返せるようにする技法です。今では社内で部下を指導するとき、会話の中にショートに取り入れて指導・問題解決の糸口を作るような使われ方が多いのかも。自分も相手とともに成長をして、より上のスパイラルに進めることは魅力的ですね。2019/02/15
だてこ
11
「意欲が高くても知識や業務適応能力が低い場合には、コーチングは機能しにくい」「知識が身についてきたが、意欲が落ちている状態にこそコーチングが必要」なるほど！新人育成のヒントを得たいと思って読んだが、知識を持ってない人に対してはコーチングではなくまずティーチングなんだなと気づかされた。書かれていることは分かりやすいけれど、いざ実践するのはなかなか難しそう。だからこそプロが必要なんだろうな。でも心がけだけは忘れずにいたい。2024/05/19
よしどん
10
仕事で必要になり、コーチングの基礎を勉強したくて読んでみた。軽い気持ちで読書メモを取りながら読んでいたら、メモるところが多くあり、読了まで時間が相当かかった。教科書ぽくって若干読みにくい面もあったが、順序立てて説明されていたので、コーチング初心者の私には良かった気がする。2023/03/04
west
9
良書。世の中のマネージャーは必ず読んだ方が良い一冊。コーチングとは問いを通じて、相手に自発的に考える機会を提供し、自走してもらうことにより成長をサポートすることである。コーチングの流れとしては、問い→考える→アイデア→行動のPDCA。すなわち問いを増やすのが大切。コーチになる人は、「相手への深い関心」「繊細な観察力」で相手を知って、信頼関係を築けるかどうかが全て。人間は無意識のうちに、うまく行かなかった時の行動を避ける習慣が備わっている。なので出来たことを褒めて継続性を持たせることは大切2020/04/19
りょうぶろぐ
7
コーチングの導入にピッタリな1冊 コーチングってなんだろう？ 興味がある！ という方におすすめです！2023/07/04
