なぜ、結果を出しているのに評価が低いのか?―人事の超プロが教える評価される人、されない人

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なぜ、結果を出しているのに評価が低いのか?―人事の超プロが教える評価される人、されない人

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  • サイズ B6判/ページ数 270p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784534056535
  • NDC分類 336.43
  • Cコード C0034

内容説明

1万人以上を見てきた人事の超プロが「評価の仕組み」と「正しく評価される方法」を初めて明かす。「もったいない人」にならない方法。驚くほど評価が高まる!!「パーソナリティ診断チェックシート」付き。

目次

第1章 あなたの評価はどうやって決まるのか?(なぜ、Aさんは社内NO・1の売上なのに評価が低いのか?;どんな企業にも共通する、普遍的な「評価基準=コンピテンシー」 ほか)
第2章 評価で得する人、損する人(9割の会社は「好き・嫌い」で評価を行っている;評価会議で問題になる「困った人」10のタイプ ほか)
第3章 評価が高い人は「自分」を知っている(一流の人は、「自分」をよく理解している;「自分のことがわかっていない人」の評価が低くなる理由 ほか)
第4章 あなたのパーソナリティを「見える化」する自己診断チェックシート(内面の特徴を可視化する「34のパーソナリティ」;ワークスタイル系パーソナリティ1~10 ほか)
第5章 性格で損をせずに、評価を高めるために大事なのは「影響力」(性格は生まれつきのものでも、変えられないものでもない;マイナス面は、無理に隠さなくてもいい ほか)

著者等紹介

西尾太[ニシオフトシ]
人事コンサルタント。フォー・ノーツ株式会社代表取締役社長。「人事の学校」「人事プロデューサークラブ」主宰。1965年東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業。いすゞ自動車労務部門、リクルート人材総合サービス部門を経て、カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)にて人事部長、クリーク・アンド・リバー社にて人事・総務部長を歴任。これまで1万人超の採用面接、昇格面接、管理職研修、階層別研修、キャリア面談等を行う。パーソナリティと職務行動発揮予見を可視化する適性検査「B‐CAV test」を開発し、人事制度と個人のパーソナリティとの関連性を科学的にフィードバックする体制を確立する。人事制度構築・運用、採用・配置・代謝の人材フロー、労務、教育体系構築・実施など、多くの企業の人事の現場における人事機能構築と運用についての実践的なコンサルティングは各方面から高い評価を受けている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

出版社内容情報

1万人以上見てきた人事のプロが明かす、評価の仕組みを知って「もったいない人」にならない方法

西尾太[ニシオフトシ]
著・文・その他