出版社内容情報
組織を制度ではなくプロセスととらえ、イノベーション最適組織をつくるダイナミック組織の戦略。
原田勉［ハラダツトム］
内容説明
競争優位の獲得は至上命題ではない。制度と現場のギャップを克服する―組織の生存戦略。
目次
第１章 ダイナミック戦略とダイナミック組織―競争優位からイノベーションへ（「愚かさ」の喪失；「仕組み」とは経営の失敗の現れ ほか）
第２章 組織の共同体化―自転車操業こそ優れた経営である（共同体に契約は不要？；リッカートの連結ピン組織 ほか）
第３章 共同体の組織化―部下の部下は部下ではない（上司の上司は上司ではない）（臣下の臣下は臣下ではない；階層は不要なのか？ ほか）
第４章 円環運動としてのダイナミック組織―失敗を許容する組織がイノベーションを巻き起こす（陰陽の原理とダイナミック組織；多数決（優勢）ではなく、少数決（劣勢）に立つ考え方 ほか）
著者等紹介
原田勉［ハラダツトム］
１９６７年京都府生まれ。一橋大学商学部卒業、同大学大学院商学研究科修士課程修了。スタンフォード大学Ｐｈ．Ｄ．（経済学）、神戸大学博士（経営学）。現在、神戸大学大学院経営学研究科教授。専攻、経営戦略・組織・技術マネジメント、産業組織・経済成長論。著書に『知識転換の経営学』（組織学会高宮賞・著書部門、経営科学文献賞・奨励賞、日本ナレッジマネジメント学会研究奨励賞受賞、東洋経済新報社）ほか。特技は、茶道（裏千家茶名）、四柱推命（泰山流子平館教授）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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kobaton
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動的！「不確実性が高い中では、地図、すなわち事前の戦略や計画は必ず間違ったものになる」「しかし、間違うから不要なのではなく、間違っていてもそれが存在することが大切なのである」「間違った地図の効用とは、具体的な行動を促すことにある」「行動することによって情報収集し不確実性を削減する」だから戦略を動的にする。その動的な戦略に対応するために、組織も動的に構築する。すなわち「現状を否定することでイノベーションを実現し、さらにイノベーションをも否定する果てしない継続的否定活動」．．．難しかったので、ほぼ引用で．．．2017/05/22
