ウェルチ、ガースナー、ベスーンに学ぶ「企業変革」入門

鈴木博毅【著】
日本実業出版社（2014/02発売）

ただいまウェブストアではご注文を受け付けておりません。

サイズ B6判／ページ数 233p／高さ 19cm
商品コード 9784534051592
NDC分類 336
Cコード C0034

出版社内容情報

瀕死の企業を蘇生させたGEのウェルチ、IBMのガースナー、コンチネンタル航空のベスーンが行った「変革」を分析、日本復活のヒントを探ります。

内容説明

ＧＥのウェルチ、ＩＢＭのガースナー、コンチネンタル航空のベスーン。危機に瀕した企業を見事に「再生」させた３人のカリスマ経営者は、いかにして巨大企業の「変革」に成功したのか？低迷から抜け出せない日本企業「復活」へのヒントを探る！

第１章　凋落という現実に向き合えているか
第２章　未来のマーケットを創出してきたか
第３章　人を変革するスイッチはあるか
第４章　危機の芽をきちんと摘んでいるか
第５章　「成長」と「生き残り」戦略を両立させているか
第６章　「管理」ではなく「率いる」ことができているか
第７章　「モノづくり」を超える企業文化を育てよう
第８章　次なる「再生」への準備を始めているか

著者等紹介

鈴木博毅［スズキヒロキ］
１９７２年生まれ。慶応義塾大学総合政策学部卒。ビジネス戦略、マーケティングコンサルタント。ＭＰＳ　Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ　Ｃｏｍｐａｎｙ，Ｉｎｃ．代表。大学卒業後、貿易商社にてカナダ・豪州の資源輸入業務に従事。その後、国内営業系コンサルティング会社に勤務し、２００１年に独立。独自の研究とデータ分析から、売上増加を求める企業への集客・戦略コンサルティング、営業部隊などの指導・研修を数多く手がける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。