内容説明
セルフ・マネジメント、マーケティング、イノベーション、会計、組織、ＩＴ、コミュニケーション…。自分がかかわる人の強みと創造性を引き出す本当のマネジメントによって、経営学を使いこなすことができる。ドラッカーが創設したマネジメントスクールで今でも受け継がれている「マネジメント」
目次
１ 「セルフ・マネジメント」から始まる
２ マネージャーは何をめざすのか
３ マーケティングの本質―顧客創造的な会社とは
４ イノベーションという最強の戦略
５ 会計とマネジメントの「つながり」
６ 成果をあげる組織とチーム
７ 情報技術とコミュニケーションについて本当に大事なこと
著者等紹介
藤田勝利［フジタカツトシ］
１９９６年上智大学経済学部卒業。住友商事株式会社、アクセンチュア社勤務後、２００４年に米Ｃｌａｒｅｍｏｎｔ Ｇｒａｄｕａｔｅ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ Ｐ．Ｆ．Ｄｒｕｃｋｅｒ Ｇｒａｄｕａｔｅ Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔにて経営学修士号取得（成績優秀者表彰）。２００５年よＩＴ系ベンチャー企業にてマーケティング責任者、事業開発担当執行役員等を歴任。２０１０年経営コンサルタントとして独立し、Ｍａｎａｇｅ Ｆｏｒ Ｇｏｏｄを創業。２０１３年ＰＲＯＪＥＣＴ ＩＮＴＩＡＴＩＶＥ株式会社設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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デビっちん
14
本書は、ドラッカーの学校で学んだ著者が実務を経て、これがマネジメントにはやっぱり大切だよね、という内容をまとめたモノです。マネジメントは、管理、統制よりも人間と創造に関わるモノです。マネジメントを創造ととらえると、メンバーの強みを発揮させ、弱みを無効化し、組織として成果に結びつける大切さに気づかされました。創造するには組み合わせるだけでなく、不要なモノを削ることも大切です。To stopリストの考えには、なんで今まで気づかなかったのかと少々凹みました。管理ではなく、創造するために必要な視点は？2016/07/01
芸術家くーまん８４３
3
「ドラッカー・スクールで学んだ本当のマネジメント」藤田 勝利 日本実業出版社http://amazon.co.jp/o/ASIN/4534050984/mag06-22/ref=nosim/ここのドラッカースクールとは、ピーター・ドラッカー本人が教える米カルフォルニア州クレアモント大学院大学の「ドラッカー・スクール」です。なんとセブン＆アイ・ホールディングスの伊藤会長も多額の寄付をしているとのこと。著者は、ここで何を学んだのでしょうか。事業はやはり「顧客に喜ばれる価値を届けたいという想い」「情熱やわ2013/10/28
りさ
2
マネジメントとは管理ではなく創造である。サービス業は人件費のコストが大きな割合を占める。知的労働者の活かし方の原則は、強みを活かすことだという。問題点、課題に目が向かいがちだが、自分の強みを組織に活かす術を探ることが自分のやりがいにとっても、組織の益にもつながる。2019/12/08
ぱ く
2
【2016-B-14】読了。これは読みやすい！ドラッカー入門書としては最適なのかも。さて、もう一回マネジメント読みますかね…。2016/03/30
mmiyoshi
2
ドラッカーの導入として良書であると考える。 各章で具体的な事例を挙げ、その点について読者に考えさせる。 また「マネジメント」「イノベーション」という言葉について考えさせる一冊。2014/07/30
