目次
第1章 メンバーを動かすチームリーダーのマネジメント(部や課のマネジメントとは異なり、対人関係を意識したマネジメントが重要;チームを動かす骨組みをつくる ほか)
第2章 部署の成果を上げるミドルマネジャーのマネジメント(ミドルマネジャーのあるべき姿は3つ、役割は9つある;目標を設定して具体化する ほか)
第3章 クロスファンクショナルリーダーのマネジメント(部門横断で課題を解決するクロスファンクショナルチーム;CFTのリーダーと定常的な組織のマネジャーとの違い ほか)
第4章 事業の推進を導く経営スタッフのマネジメント(各事業と経営基盤を有機的に結びつけて推進する;経営基盤の構築1 組織構造 ほか)
第5章 会社全体のパフォーマンスを向上させる経営者のマネジメント(トップマネジメントにとってリーダーシップがもっとも重要;事業の目的を決める ほか)
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