内容説明
工場の現場を知り尽くす著者がトヨタの生産管理・品質管理を徹底解説。生産効率が高く、コスト削減ができるトヨタ生産方式が本当に理解できる。
目次
基礎編 トヨタ生産方式のベースを理解する（トヨタ生産方式と産業革命との関係；トヨタ生産方式の全体像；トヨタ生産方式と品質）
応用編 トヨタ生産方式をより高度に理解する（設計変更と部品管理；平準化への道のり；生産必要数の算出；生産計画と実際の稼働；工場における製造の様子；工場での生産管理；物流の思想と現実；改善と生産性の評価）
実践編 中国、韓国への導入事例（中国でのＴＰＳ導入事例―汗と涙の「技術移転」実践記；韓国タイヤメーカーでの改善事例―韓国に合わせた五段階式ＴＰＳで）
著者等紹介
青木幹晴［アオキミキハル］
１９５５年、愛知県豊橋市生まれ。７８年、早稲田大学商学部を卒業。トヨタ自動車工業に入社以来、人事部、経理部、財務部などの本社機能をへて、現場の本社工場・原価グループ（鍛造工場能率・製造予算管理、たな卸し本社工場事務局）、本社工場・生産管理室（車体・塗装・組立工場生産管理）、米州事業部（海外生産車の原価企画）、田原工場・原価グループ（成形工場能率・製造予算管理）、田原工場・生産管理室（エンジン・鋳造工場生産管理）などを経験（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Togasaki Tomoyuki
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現場目線でありがたい。図解が多く、見やすい。とにかく無駄をなくす知恵が盛り込まれている。今の現場で常識になっているアンドンやカンバン、ジャストインタイム方式（必要な物を必要なときにだけ）はトヨタから始まった。段取り時間ゼロは夢であるが、少なくすることでコストがとても改善できる。鍵は平準化。生産管理部門の生産計画はこうやって立てるのかぁ、と初めて知った。同時に「簡単に現場に活かせたら苦労しないよ」と思った。2012/01/04
