３分でわかるクリティカル・シンキングの基本

小川 進/平井 孝志【著】

日本実業出版社（2009/06発売）

• サイズ B6判／ページ数 238p／高さ 19cm
• 商品コード 9784534045621
• NDC分類 141.5
• Cコード C0030

内容説明

クリティカル・シンキングができれば、決定的に重要な質問ができ、疑問も解消できる。筋道の通った結論や解決方法を導き出せる。他人と上手に意思を伝え合える。仕事や日常生活を快適に過ごすための健全な思考を手に入れる「批判的思考」。

目次

１　クリティカル・シンキングとは何か？（毎日を快適に過ごすための思考法；クリティカル・シンキングの本質は「正しく疑う」こと　ほか）
２　クリティカルに考えるためにロジカルを知る（演繹法と帰納法が基本のロジカル・シンキング；「分ける」ことは問題発見と解決をしやすくする　ほか）
３　クリティカルに考えるとは？（ビジネスの世界では「二律背反」が日常茶飯事；２人以上の世界では「利害相反」が起こり得る　ほか）
４　クリティカルに何をどう疑うのか？（しっかりと問題と向き合うことがクリティカルの基本中の基本；世の中で有効だと考えられている「常識・前提」を疑う　ほか）
５　クリティカル・シンキング訓練法（角度を意識して思考を深める「三角測量法」；様々なメリットが得られる思考の「見える化」　ほか）

著者等紹介

小川進［オガワススム］
神戸大学大学院経営学研究科教授。マーケティング、イノベーション管理、ビジネスシステム論を専攻

平井孝志［ヒライタカシ］
株式会社ローランド・ベルガー取締役パートナー。青山学院大学非常勤講師。グロービス・マネジメント・スクール講師。東京大学大学院理学系研究科修士課程修了。マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）スローンスクールＭＢＡ。ベイン・アンド・カンパニー、デル、スターバックス、ネットベンチャーを経て、欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーに参画。幅広い業界において中期経営計画・ビジョン策定、営業・マーケティング戦略立案、組織改革、およびそれらの実施支援を行なう。また、講演活動、マネジメント研修なども手掛けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[nico560]

ちょっと難しかったが、考え方の基本はわかったかも。

2020/02/22

[一穂青燈]

クリティカルシンキングと似た、ロジカルシンキングとラテラルシンキングとの切り分けがわかりやすいです。知的な謙遜・勇気・共感・誠実・忍耐・自主性、そして根拠に対する確信が、クリティカルシンキングに必要だとのこと。単に当て嵌めるだけではないフレームワークの使い方も、腑に落ちました。実際に誰でも知っている会社での例が豊富なのも良かったです。また漠然と聞いたことがあった程度の「蟻の目、鳥の目、魚の目」をちゃんと知ったのは収穫でした。使えるようになるまでに、再読の予定です。

2015/09/22

[toon]

自分用メモ：馬鹿な自分には３分で理解することが不可能だった。面白いと思ったのは視点を変えるってやつね。「蟻の目」「鳥の目」「魚の目」ラテラル・シンキングの特徴だそうです。よくわからないけど。自分の視点を変えるのは面白い。もっと知識を貯えないとなー。

2013/07/03

[nao]

クリティカルシンキングは正しく疑うこと。ロジカル・ラテラルを使う前提として大事な考え方。そのほか様々なフレームワークを、例えを示しながら書いている。クリティカルな考え方は、日々の訓練の中から培われる。５回のWHY。前提を疑うこと。他人の意見から学ぶ。事実と概念を分ける。具体例を徹底的に考える。正しい筋トレをする。

2012/11/16

[カピバラ]

ライトなタイトルの割に、クリティカルシンキングの基本的な考え方が読み易い文書で解説されていて、入門にはぴったり。ロジカル・シンキング、ラテラルシンキングとの使い分けにも触れているので整理しながら理解できる。考え方の理解用。もし実践編があれば読みたい。

2012/07/21