内容説明
コンサルティングのノウハウを1冊に凝縮。コンサルティングの仕事の流れ・各ファームの特徴・コンサルティングの基礎知識・各ファームの統廃合の変遷・進化した新形態のファーム・具体的な採用試験対策+すぐに使える用語集。
目次
第1章 コンサルティング業界の基礎知識(そもそもコンサルティングとは?―コンサルティング=経営コンサルティング≠コンサルティング営業;コンサルティングファームの8大機能・付加価値―クライアントの要請に応じて多岐にわたる ほか)
第2章 各コンサルティングファーム・領域の解説(垣根がなくなりつつあるコンサルティング領域―各コンサルティングファームは領域を広げ、分類しにくくなっている;コンサルティングテーマ(領域)を俯瞰する―全社戦略から個別のテーマまで多岐にわたる ほか)
第3章 戦略/業務&ITコンサルティングプロジェクト(プロジェクトの受注から終了までの仕事の流れ―コンサルティング内容は多岐にわたるがフローは決まっている;全社戦略:「選択と集中」を支援するグループマネジメント―多くの事業を展開している企業においてグループマネジメントは重要 ほか)
第4章 組織人事/内部統制/M&A/その他コンサルティングプロジェクト(組織人事プロジェクト:人事コンサルティングの新潮流SHRM―組織と人に最大限のパフォーマンスを発揮させる;組織人事プロジェクト:社員の力を最大限に引き出す組織開発―組織開発は新しい時代のコンサルティングテーマ ほか)
第5章 コンサルティング業界へ就職・転職するノウハウ(“War for Talent”なコンサルティング業界―各コンサルティングファームは精力的に採用活動を行なっている;コンサルタントに求められる資質―論理的なだけではコンサルタントにはなれない ほか)
著者等紹介
神川貴実彦[カミカワキミヒコ]
1968年生まれ。株式会社ムービン・ストラテジック・キャリア代表取締役。早稲田大学法学部卒、ジョンズホプキンス大学高等国際問題研究大学院(SAIS)グラデュエイトディプロマ。SAIS学長ジョージ・R・パッカード博士のリサーチアシスタント、ベンチャー企業の営業を経てボストン・コンサルティング・グループに入社。1997年に独立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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