内容説明
ものづくりの競争力を向上させるためのＰＬＭシステム構築・導入のノウハウを満載。
目次
第１章 さまざまな業界で導入されているＰＬＭの種類（ＰＬＭとは？；プロダクト・ライフサイクルを俯瞰する；種類別でとらえるＰＬＭの特徴；組立産業で普及しているＰＤＭ中心のＰＬＭ；経営マネジメント力向上を実現するＥＲＰ中心のＰＬＭ；ＣＡＤデータ管理に特化したＣＡＤ中心のＰＬＭ；情報伝達のスピードと正確さを上げるマスタ中心のＰＬＭ）
第２章 ＰＬＭを構成する機能を理解する（構成機能の理解はＰＬＭ導入の基礎；設計情報を蓄積して情報を再利用するためのデータ構造；フェーズ１：ＣＡＤデータを共有するアクセスコントロール；フェーズ２：ＰＤＭを用いた製品情報の一元管理）
第３章 データ共有によるコラボレーションとナレッジマネジメントの実現（フェーズ３：ワークフローを用いたデータ共有の実現；フェーズ４：ユーザビリティ向上と設計品質管理の実現；フェーズ５：製品開発全体をマネジメントする；フェーズ６：ナレッジマネジメントと製品ライフサイクル情報の統合）
第４章 業務知識の理解がシステム構築成功のカギ（ＰＬＭ構築に必要な業務知識とは？；製品企画、基本設計・全体設計を知る；３次元ＣＡＤによる設計作業・個別設計のノウハウ；解析技術の向上が試作にもたらしたメリット；コストダウンと品質向上を実現する生産技術設計；量産以後にかかわるＰＬＭに関連する業務）
第５章 ものづくりの競争力を上げるためのＰＬＭシステム構築パターン（ＰＤＭ中心のＰＬＭ構築の手順；さまざまなＰＬＭの導入パターンを知る；ＰＬＭが実現する次世代のものづくり）
著者等紹介
久次昌彦［ヒサツグマサヒコ］
製造業における事業戦略コンサルティングを行なう（株）プログレス・パートナーズ執行役員。日本におけるＰＬＭの創生期にあたる１９９０年代前半よりＰＤＭの日本市場展開と、多くの製造業における設計開発業務コンサルティングに従事。大手ＥＲＰベンダーやコンサルティングファームにてＰＬＭコンサルティングビジネスの立ち上げに携わる。大手自動車および部品メーカー、大手家電および事務機器メーカー、重工業メーカーなどさまざまな製造業における設計・生産領域における多くの業務改革プロジェクトを手がけている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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