内容説明
昨今の経営環境の変化に対し、経営トップは適切な経営戦略の立案・遂行をもとめられる。そうしたなかで、しっかりした管理会計のしくみが出来上がっていることは、強固な経営体質を築くことにもなる。管理会計のマスターは、今後ますます重要となろう。ビジュアル解説で管理会計がやさしく理解できる。
目次
第１章 管理会計の重要性
第２章 経営のビジョンとプラン
第３章 組織運営と管理会計
第４章 戦略的コスト管理
第５章 ＡＢＣとＡＢＭ
第６章 キャッシュフロー経営
第７章 戦略的意思決定
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
yuji
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儲けの構造である限界利益の図がこの本にも出てきた。管理会計において変動費、固定費の分類は基本のようである。原価計算は製造業の原価低減のため、ABCによる製造間接費の計算も同様。原価計算と共通費の配賦の違いもわかってきた。後者は固定費の回収責任を意識付けるため。資金運転表がでてきたが「未来決算書」の本に出てきた資金別貸借対照表のほうがわかりやすい。2016/05/04
