内容説明
部課長に求められるものが変わってきた。変化著しい経営環境のもと、ただ部下や仕事を管理する能力から、子会社や別会社、あるいは新事業を独立して経営していく能力へ―。課を会社ととらえ、部を企業と見たとき、そこに必要な経営能力は何か。長年の経営コンサルタント業による蓄積と、日本ＩＢＭの若き経営者として得た経験をもとに、わかりやすく現場感覚あふれた語り口で解き明かす、若き部課長の意識と行動。
目次
第１章 今なぜ部課長に企業家能力が必要なのか
第２章 今後伸びていく事業は何か
第３章 売れない時代の企業経営
第４章 これからの企業に何が求められるか
第５章 部課長にも必要な経営者の役割
第６章 経営戦略策定能力の高め方
第７章 企画能力の高め方
第８章 将来のリスクにどう対処していけばよいか
第９章 判断力の高め方
第１０章 問題処理能力の高め方
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- 和書
- みちのく観音風韻抄
