内容説明
海外展開で直面する最大の課題をどう解決するか？人材開発の「プロセス」と「場づくり」の２つのアプローチで、日本企業が「リーダーを開発するグローバル組織」に進化する道のりを具体的に示す。
目次
第１部 グローバルリーダー開発プロセス（課題と解決の方向性；リーダー開発プロセス；グローバル異動プログラム―グローバルモビリティ ほか）
第２部 人材開発の場づくり―５つの「経営・人事」レバー（人材開発の方向性を示す「ビジョン・理念」；組織と役割；業務プロセス、ツールの標準化 ほか）
第３部 求められるのは「つなぐリーダー」
第４部 Ｍ＆Ａによる人材獲得とリテンション
著者等紹介
キャメルヤマモト［キャメルヤマモト］
本名、山本成一。デロイトトーマツコンサルティングディレクター。１９７８年東京大学法学部卒業後、外務省に入省。エジプト・英国留学、サウジアラビア駐在などを経て、人材・組織コンサルタントに転身。外資系人事コンサルティング企業２社を経て現職。日本企業の国際展開におけるグローバルな人材マネジメントと国際Ｍ＆Ａを支援するコンサルティングに従事している。中東と英国のほか、米国と中国での駐在経験を持つ
太田智［オオタサトシ］
デロイトトーマツコンサルティングシニアマネジャー。１９６４年生まれ。大阪大学基礎工学部卒業。コロンビア大学経営大学院日本経済経営研究所客員研究員（１９９９‐２０００年）。日系大手情報サービス企業、外資系人事コンサルティング企業などを経て現職。チェンジマネジメント、タレントマネジメント、グローバル人材マネジメント領域を専門とし、日系企業のグローバル人材マネジメントおよび多国籍企業の国際Ｍ＆Ａを支援するコンサルティングに従事している。最近では日系企業の現地化促進や後継者育成支援、多国籍企業の国際Ｍ＆Ａにおける組織統合や人事機能変革支援など、グローバルプロジェクトを多数手がけている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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