出版社内容情報
金融界の常識を破る商品開発や店舗展開で、年率１０％以上融資を伸ばし、収益面でも全国屈指の存在となった関西アーバン銀行。崖っぷちからの再生と急成長の軌跡を、伊藤頭取のユニークな戦略と共に明らかにする。
内容説明
８年前はがけっ縁。それが今ではトップクラスに。果たして、関西アーバン銀行に何が起きていたのか？自ら設計図を描き、実行し、成果を確認する経営者・伊藤忠彦の改革の軌跡を徹底検証。
目次
序章 がけっ縁からの出発
第１章 常識に逆らった再建計画
第２章 トップはプロジェクトリーダー
第３章 新商品で先陣を切る
第４章 不良債権を正常債権に
第５章 大きくなくても勝てる銀行に
第６章 地域貢献は貸し出し増加で
第７章 脱裏通りの店舗戦略
第８章 非は潔く認めよう
第９章 人間尊重が成長の基本
終章 意識は銀行の外へも
著者等紹介
前田裕之［マエダヒロユキ］
東京大学経済学部卒。１９８６年４月、日本経済新聞社入社。東京、大阪で、金融・証券、年金、雇用・経済政策、企業経営などを担当。２００４年３月から大阪経済部編集委員。横浜市出身（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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komonojin
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bookoffにて購入。100円。地方銀行再編の中で、リテール戦略で店舗を改良したり、関西の地銀の中で光る関西アーバン銀行。地方銀行だからこそのキャンペーン実施や、頭取をはじめとするトップ陣自らが支援する中小企業融資、人材戦略などは注目すべき。また伊藤氏は、「義」のある経営を提唱しており、金融機関の経営者として一つのモデルケースとも見て取れた。2010/05/14
