出版社内容情報
「わからない」を「わかりたい」に変えるには？
メルカリ、キリンHD、東急電鉄、ソニーグループ、サントリーHD......
「多様性」に挑む人たちの実録・風土改革！！
女性、シニア、外国人、障がいのある人、性的少数者（LGBTQ）、子育てや介護を担う人など
多様なメンバーと協働する必要性は増しているが、旧態依然とした”昭和的価値観”をもつ層の
理解を得られず、頭を悩ます経営者、管理職も少なくない。
本書は、ダイバーシティ推進に向けて組織内のコミュニケーション改革に挑む人たちの取り組みを
「対話」のあり方に焦点を当てて、ベテランジャーナリストがまとめたもの。
各社の事例、登場する人々の言葉から、組織をよりよくしたいと日々苦心する人たちの背中を
押す温かいメッセージとさまざまな工夫が感じられる一冊。
内容説明
「わからない」を「わかりたい」に変えるには？メルカリ、キリンＨＤ、東急電鉄、ソニーグループ、サントリーＨＤ…「多様性」に挑む人たちの実録・風土改革！！
目次
序章 「対話」がダイバーシティ経営の風土をつくる（「不協和音」の排除が明らかになった東京２０２０；森発言から浮かんだ「対話」の必要性 ほか）
第１章 管理職が組織の「対話」の軸となる（上司が部下の話を個別に「聴く」機会を定例化；ハイコンテクストな理念をわかりやすく現場に伝える ほか）
第２章 「対話」を促す仕組みづくり（「非公式」に「共感」を醸成する対話の場を設ける；役職定年したシニア、業の４割は相談対応 ほか）
第３章 経営トップの物語から社員の「対話」が変わる（トップの語るダイバーシティの「ストーリー」；マイノリティ社員の「安心できる居場所」をつくる ほか）
終章 「わからない」を「わかりたい」に変えた人たち―ダイバーシティの歴史から（パラリンピックの父、ルードヴィッヒの生い立ち；障がい者アーチェリー大会を、わずか１２年でパラリンピックに ほか）
著者等紹介
野村浩子［ノムラヒロコ］
ジャーナリスト。１９６２年生まれ。１９８４年お茶の水女子大学卒業。日経ホーム出版社（現日経ＢＰ）発行の「日経ＷＯＭＡＮ」編集部で１９９９年にウーマン・オブ・ザ・イヤーを立ち上げる。２００３年同誌編集長。日本経済新聞社編集委員、淑徳大学教授などを経て、２０２０年４月東京家政学院大学特別招聘教授、東京都公立大学法人監事。財務省・財政制度等審議会、経済産業省・なでしこ銘柄基準検討委員会、横浜市人事委員会など政府、自治体の各種委員を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
