出版社内容情報
85の成功事例から見えた不変の法則――「ニッチ戦略」「不協和戦略」「協調戦略」
ロングセラーを大幅加筆してリニューアル！
価格競争という不毛な消耗戦から脱し、「競争しない」状態を作ることで利益率を高める。そのための戦略を、「ニッチ戦略」「不協和（ジレンマ）戦略」「協調戦略」の3つに整理して解説します。
ニッチ戦略：リーダー企業との競合を避け、特定市場に資源を集中する戦略
不協和戦略：リーダー企業の経営資源や戦略にジレンマを起こさせる戦略
協調戦略：より強い企業と共生し、攻撃されない状況を作り出す戦略
3つの戦略に沿って、85社以上のケーススタディを収録。豊富な実践例から、成功の秘訣を見出します。
有名企業だけではなく、知られざる中小企業の成功例を多数取り上げ、様々な業種、規模の企業のビジネスパーソンが参考になる内容です。
内容説明
ニッチ、不協和、協調…。８５の成功事例から見えた不変の法則。
目次
第１章 競争しない競争戦略（競争するメリットとデメリット；競争に関する他分野の教え ほか）
第２章 ニッチ戦略―市場不適合を引き起こす（ニッチの誤解を解く；リーダー企業を参入させない戦略 ほか）
第３章 不協和戦略―資源不適合を引き起こす（資源を持つことによる不協和の発生；不協和戦略の４類型 ほか）
第４章 協調戦略―競争不適合を引き起こす（協調とは何か；競争と協調 ほか）
第５章 「競争しない競争戦略」の未来（競争しない企業同士の競争；「競争しない競争戦略」の課題）
著者等紹介
山田英夫［ヤマダヒデオ］
早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授。１９５５年、東京都生まれ。１９８１年、慶應義塾大学大学院経営管理研究科（ＭＢＡ）修了後、三菱総合研究所入社。大企業のコンサルティングに従事。１９８９年、早稲田大学へ移籍。専門は競争戦略論、ビジネスモデル。博士（学術：早稲田大学）。アステラス製薬、ＮＥＣ、ふくおかフィナンシャルグループ、サントリーホールディングスの社外監査役・社外取締役を歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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