出版社内容情報
そのＨＲテック、本当に有効ですか？
適性のミスマッチによる配属の失敗ほど大きな損失はない！
350社で実証した「人と組織の適合性」を数値化するアセスメントツールを実践的に解説。
◆その人事施策に科学的根拠はあるの？
採用、育成、配置、抜擢――社員の活躍が会社の業績や評判に直結する。早期離職、メンタル問題、幹部候補不在、滞留人財（クビにならない程度に力を抜いてぶら下がる社員）の増加、人財開発の停滞……これらの課題改善のための様々な打ち手が実施され、多くの費用が投入される。まさにＨＲテック・ブームだ。では、これらの打ち手には科学的根拠があるのだろうか。また、そもそも採用時に問題はなかったのだろうか。
◆個人の適性を科学的にプロファイリングし、人事施策を実行する
知識や技能は後から習得できても、人の特性を変えることは容易ではない。例えば、リーダー特性がない人にリーダーシップ研修をいくら行っても、リーダーとして成果を発揮することは難しい。事前の「適切な見極め」ができていないために、自分が輝ける職場と出会えない人や不適合人材を抱えて苦しむ企業は多いのだ。入社後のメンタル問題や、早期離職、すなわち職場と個人のミスマッチは、つまるところ、人の適性を科学的に分析できていないことに起因する。
本書は、こうした人事に関する疑問や課題に、著者が独自に開発し企業で実践してきたアセスメントツール「ＭＡＲＣＯ ＰＯＬＯ（マルコポーロ）」をもとに豊富なデータと事例で実証的に答え、それぞれ企業にフィットする「戦略人事」のヒントを提供するもの。流行のＡＩやＨＲテックとは異なり、人的経験値の重要性をベースに置きながら、科学的ツールを導入し、継続的に実証性、再現性の検証を繰り返していくという、「ＨＲプロファイリング＝人事を科学する」姿勢を企業が持つことの必要性を説く。
内容説明
「経営陣が立てた経営戦略を実現するために必要となる人財を供給し続けること」をミッションとする「戦略人事を名乗る人」が、そのミッション実現のために必要となる「ＨＲプロファイリングの手法」を、理論と実践から学べる一冊です！
目次
第１部 ＨＲプロファイリングとは（人の「ヒューマンコア」にフオーカスすべき理由；ＨＲプロファイリングとは；何故「自社基準」でなければならないのか）
第２部 ＨＲプロファイリングを活用する（ＨＲプロファイリング事例；「自社基準」の設計手順；「採用厳選」への活用；「適正配置・抜擢」への活用；「育成」体系設計への活用）
著者等紹介
須古勝志［スコカツシ］
株式会社レイル代表取締役社長。１９６１年生まれ。１９９２年レイルを創業。テスト理論、心理統計学、ＣＢＴ（Ｃｏｍｐｕｔｅｒ Ｂａｓｅｄ Ｔｅｓｔｉｎｇ）やｅ‐Ｌｅａｒｎｉｎｇ開発、各種検定試験の設計に精通。また、人事系組織分析コンサル等の経験も豊富。「人と組織の適合性」を数値化するアセスメントツール「ＭＡＲＣＯ ＰＯＬＯ」設計者。個人と企業との適切なマッチングをすることで、企業業績アップの手助けをしている。コンサル先・関与先は多数
田路和也［トウジカズヤ］
株式会社プレゼンス代表取締役社長。１９７４年生まれ。１９９８年、早稲田大学商学部卒業後、パソナ入社。２０００年、リクルートマネジメントソリューションズ入社。採用・教育・人事制度設計に関するコンサルティング営業を担当。２００７年５月、営業部門の時間生産性向上に特化した営業コンサルティング会社プレゼンスを設立。講演・研修登壇実績は年間２００回以上、累計３００社１万人におよぶ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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