管理職失格―新世代リーダーへの条件

木村 尚敬/柳川 範之【著】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2020/05発売）

• サイズ 46判／ページ数 255p／高さ 19cm
• 商品コード 9784532323387
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

８万部のベストセラー『ダークサイド・スキル』木村尚敬氏と
「40歳定年制」柳川範之東大教授による最新作！

先の見えない時代、「管理職」に求められる役割も変わりつつある。
従来からある「マネジャー」としての仕事に加えて
「リーダー」としてリスクをとった意思決定を自ら行い、
ときには一級の「プレイヤー」として最前線に立つことも要求される。

旧来型の管理職として時代に取り残されるか、
新時代のリーダーとして道を切り開くか。
本書では、その２つを対比しつつ、新しい時代の「管理職に求められる条件」を描き出す。

○時代に取り残される「旧来型」オッサン管理職
－情報がないから判断できない
－自部門に不利な決断ができない
－意思決定を自分の仕事だと思っていない。責任をとらない
－「リスクを減らす」ことが自分の役割だと思っている
－会社にしがみつく

○2020年代に生き残る管理職への道
－20代、30代の友達をつくれ
－現役感を手放すな
－ムカつく奴を使いこなせ
－チームの羅針盤をつくれ
－ブライトサイド・スキルを磨け

内容説明

絶好調なあなたの部門が、数年後に消滅しかねない時代。あなたは、生き残れますか？頭の中身をアップデートせよ！

目次

１　マインドセットをアップデートせよ（捨てられる思考１　情報がないから判断できない；捨てられる思考２　自部門に不利な決断はできない；捨てられる思考３　なんで中間管理職の私が決めるの？；捨てられる思考４　リスクを減らすのが自分の仕事だ；捨てられる思考５　結局、会社にしがみついた方がいい）
２　アクションをアップデートせよ（生き残る管理職への道１　２０代・３０代の友達を作れ；生き残る管理職への道２　現役感を手放すな；生き残る管理職への道３　ムカつく奴をチームに入れろ；生き残る管理職への道４　チームの羅針盤を作れ；生き残る管理職への道５　ブライトサイド・スキルを磨け）

著者等紹介

木村尚敬［キムラナオノリ］
株式会社経営共創基盤（ＩＧＰＩ）共同経営者マネージングディレクター。ベンチャー企業経営の後、日本ＮＣＲ、タワーズペリン、ＡＤＬにおいて事業戦略策定や経営管理体制の構築等の案件に従事。ＩＧＰＩ参画後は、製造業を中心に全社経営改革（事業再編・中長期戦略・管理体制整備・財務戦略等）や事業強化（成長戦略・新規事業開発・Ｍ＆Ａ等）など、さまざまなステージにおける戦略策定と実行支援を推進。ＩＧＰＩ上海董事、モルテン社外取締役、サンデンホールディングス社外取締役。慶應義塾大学経済学部卒、レスター大学修士（ＭＢＡ）、ランカスター大学修士（ＭＳ　ｉｎ　Ｆｉｎａｎｃｅ）、ハーバードビジネススクール（ＡＭＰ）

柳川範之［ヤナガワノリユキ］
東京大学大学院経済学研究科・経済学部教授。中学卒業後、父親の海外伝勤にともないブラジルへ。ブラジルでは高校に行かずに独学生活を送る。大検を受け慶應義塾大学経済学部通信教育課程へ入学。大学時代はシンガポールで通信教育を受けながら独学生活を続ける。大学を卒業後、東京大学大学院経済学研究科博士課程修了。経済学博士（東京大学）。主な著書に、『法と企業行動の経済分析』（第５０回日経・経済図書文化賞受賞、日本経済新聞社）など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[hiyu]

極端に難しいことが書いてあるわけではない。だが、時には否が応でもリーダーとしての振る舞いが求められることもあるだろう。もちろんそれから避けることもできるが、いつ任命されても良いように準備はしておく必要がある。その入門編というところだろうか。

2021/05/23

[Bill]

最近のマネジメントはほぼ同じトーン。昔と違って管理職がきちんと仕事して、リーダーでなくてはならないという点はすごく理解出来るが、トライアンドエラーや今までと異なる価値観の人材登用の話は、本当にそうなのか未だに疑問。

2020/07/22

[kota]

一昔前と現在の管理職に求められる素養は異なっている。一昔前は、正解のある問いに答え、塗り絵を正しく塗り、前例踏襲の改善型アプローチを取ればよかった。現在は、正解のない問いに向かい合い、白地に新しい絵を描き、新しい価値を生み出す改革型アプローチを取らなければならない。一昔前の同質的組織では肩書きさえあれば下は従っていた。多様性の現代では「この人はすごい」と思わせるものがなければ周りはついてこない。管理職はプレイングマネジャーであれ。

2022/11/01

[ももも]

リスクという言葉が思考停止をもたらすこと、成果と能力を分けて考えることの重要性など示唆に富んだ1冊だった。これまで、管理職＝なりたくないものの代表格のような印象だったが、払拭された気がする。

2020/06/02

[もけう]

これからの管理職に求められる能力、改善ではなく改革。問を作る能力が必要。また3年後の自部門の夢を描くことも大事。このとき現状から将来を見ないこと。