スタンフォードで学んだ最強の意思決定―メンバーの知恵を錬成する実践手法

籠屋 邦夫【著】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2019/10発売）

• サイズ B6判／ページ数 229p／高さ 19cm
• 商品コード 9784532323028
• NDC分類 336.1
• Cコード C0034

出版社内容情報

スタンフォードで意思決定の技法を学び、マッキンゼーでその腕を磨いた著者が「メンバーの知恵」を束ねる実践手法を解説する。

内容説明

「即断即決」は、ただの妄想だ！スタンフォードで学び、マッキンゼーで活躍した著者が解説！「弱い個」病、「全能の神」症候群、「責任放棄」症候群などを克服し、全員の知恵を最善の意思決定へと練り上げていく方法を伝授する。

目次

１　「決められない病」を分析する（「弱い個」病；「衆知破壊」病；「意味不明」病；「積み上がらない／噛み合わない」病）
２　４ステップで「衆知錬成」力を鍛える（「独力」力を強化し、「弱い個」を克服する；衆知を破壊せず、活性化させる；衆知を実体化し、見えるようにする；衆知を構造化する実践手法；成功のカギを握るワークショップ）
３　意思決定の７つのプロセス―新国立競技場建設論争をケースに（全体像を把握、ベクトルを合わせる；論点を洗い出し、意味合いを抽出する；基本３要素を階層化する；選択肢の設定と定性比較；収益測定方法の明確化と数値の読み；４つのツールで定量分析する；総合的な優位性を比較する；暫定的結論とネクストステップから最終的意思決定へ；新国立競技建設問題を振り返って）

著者等紹介

籠屋邦夫［コモリヤクニオ］
ディシジョンマインド社代表ディシジョンアドバイザー。中央大学ビジネススクール客員教授。１９７８年東京大学大学院化学工学科修了、１９８４年スタンフォード大学大学院修了。三菱化成（現三菱ケミカル）、マッキンゼー社東京事務所を経て、１９９０年渡米し、Ｈｏｗａｒｄ教授創立のストラテジック・ディシジョンズ・グループ（ＳＤＧ）に参画。帰国後、Ａ．Ｔ．カーニー社ヴァイスプレジデント。２０１０～２０１１年に、大阪府特別参与を務めた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[タナカ電子出版]

全能なる神には必要ない本です☺️しかしあなたが八百万の神々でないのなら、少しおすすめします✨意思決定とは良い決断をしたからと言って良い結果になるとは限らない👀‼️それでも考え調べ決断する、勇気と情熱の行動が意思決定なんです🔥具体的な方法はpart3意思決定の7プロセスを読んでください。

2020/03/04

[さぼてん]

残念ながらわたしの知りたいことではなかった。もう少し実務よりかと思ったが。

2021/03/18

[しゅわしゅわ]

会社で意思決定を求められた際に迷うことばかりなので本書を手に取った。私の思っているようなレベルの悩みよりははるかにレベルの高いビジネス上の意思決定に関する本だった。しかし、議論の過程で出てくる様々な意見を、ポリシー、戦略、戦術といったレベルに分けるという考え方や、戦略レベルの項目を組み合わせた案を作って、その後の比較検証を進めるという考え方は参考になった。 会社で会議を行っていても、提示されるのは一つの案だけで、選択肢が示されないことが多い。これが会議が報告会になっている要因なのだろうと感じた。

2024/03/03

[ひろし]

今の自分の悩みにドンピシャの内容だった。事業の目的を設定する上で、アイデアはだせてもそれを採用すべきかわからなくて。どう決断していくのか、その検討のプロセスを明確にしてくれている。ちょうど昨日、いいところだけ見ても判断つかないから、ディベート的にアイデアのいい所悪い所を考えて比較検討しろ、と上司に教わったんだけど、まさにそれを更に体系的にしてくれている。これは実践すべし。

2023/04/08

[miura]

プロローグでガツンとやられました。即決を全肯定していないのが良いと思います。後半の意思決定プロセスが正直取り入れるのは面倒だなと思っちゃいました。定量化できる場合に有効な補助線を作る手法だとも思ったので、使おうと思える機会があると良いなあ。

2019/12/22