出版社内容情報
激変する21世紀で勝ち残るために、戦略主導型から人材主導型に企業を変革するには？ 著名コンサルがタッグを組んだ人材戦略ブック
内容説明
今日の経営幹部の大半は、人材こそが競争優位を生みだすことを理解しているが、企業が使っている人事制度は一世代前の遺産である。それらは、将来が予測可能な環境、伝統的な仕事のやり方、レポートラインと部門で人を管理する組織のために設計されたものである。近年、仕事も組織もどんどん流動的になるにつれ、事業戦略は予測可能な向こう数年間の計画を練ることではなく、絶えず変わりつづける環境のなかで新たな機会を察知し獲得することを意味するようになった―企業は新たな手法で人材を活用しなければならない。人材が戦略を主導しなければならないのだ。世界的ビジネス・アドバイザー、マッキンゼー・アンド・カンパニー前グローバル・マネージング・パートナー、コーン・フェリー副会長の３人がタッグを組んだ２１世紀企業のための人材戦略ブック。
目次
第１章 変革のツールを作りあげる
第２章 人材主導戦略を推進するため取締役会を強化する
第３章 組織の仕事を設計し、再設計する
第４章 人事部門を競争優位の源泉にする
第５章 才能ある個人を解き放つ
第６章 人材のためのＭ＆Ａ戦略
第７章 人材の課題に取り組む
著者等紹介
チャラン，ラム［チャラン，ラム］ ［Ｃｈａｒａｎ，Ｒａｍ］
世界的に著名なビジネス・アドバイザー、作家、教師、講演者として活躍、世界のトップ企業のＣＥＯ、取締役会、エグゼクティブたちに協力し、４０年の実績を誇る。ハーバード・ビジネス・スクールとノースウェスタン大学で教鞭をとり、２５作に及ぶ著書は世界で４００万部のベストセラーとなり、１２以上の言語に翻訳されている。リーダーたちにアドバイスとコーチを授けるほかに、米国、トルコ、インド、ブラジルの複数の企業で取締役を務めている。ペンシルベニア大学ウォートン・スクール、ノースウェスタン大学、ニューヨーク州クロトンビルのＧＥの研修センターから最高教師賞を授与された。また２００５年には人的資源ナショナル・アカデミーで優秀フェローに選出された
バートン，ドミニク［バートン，ドミニク］ ［Ｂａｒｔｏｎ，Ｄｏｍｉｎｉｃ］
マッキンゼー・アンド・カンパニーの前グローバル・マネージング・パートナー。１９８６年の入社以来、銀行、消費財メーカー、ハイテク産業、工業など、多様な業界のクライアントにアドバイスを授けてきた。グローバル・マネージング・ディレクターに就任する前は、マッキンゼーのアジア地域チェアマンを務め、ソウル、上海、シンガポールで１２年間活躍した。資本主義の未来、長期的な価値創生、社会におけるビジネス・リーダーシップなどに関するマッキンゼーの仕事をリードしている
ケアリー，デニス［ケアリー，デニス］ ［Ｃａｒｅｙ，Ｄｅｎｎｉｓ］
コーン・フェリーの副会長として、取締役、ＣＥＯとその直属の部下の採用を行っている。これまでにフォーチュン５００のなかでももっとも成功した６０社のＣＥＯや取締役の採用とアセスメントを行ってきた。取締役会議長、ＣＥＯ、Ｃクラスの経営幹部のためにＴｈｅ Ｐｒｉｕｍ、ＣＥＯアカデミーなど複数のフォーラムを、また米国でもっともうまく経営されている企業のＣＦＯやＣＨＲＯのためのアカデミーを創設してきた。近著であるラム・チャラン、マイケル・ユシームとの共著『取締役会の仕事』はＤｉｒｅｃｔｏｒｓ＆Ｂｏａｒｄｓ誌のブック・オブ・ザ・イヤーに選ばれた。ペンシルベニア大学ウォートン・スクールでコーポレート・ガバナンスを教えており、ハーバード大学ジョン・Ｆ・ケネディ公共政策大学院とプリンストン神学校でポスト・ドクトラル・フェローシップを得た。公共・民間療法のテクノロジー関連の企業や団体で取締役を務めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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