出版社内容情報
なぜ、問題解決できないのか？ 「思考のショートカット」「他人事シンドローム」 ……誰もがハマる”９つのワナ” とは。
内容説明
誰もが無意識にハマる９つの“ワナ”これで脱出。
目次
０ 良い思考習慣 悪い思考習慣（意味のある会話に「本質把握力」は不可欠；契約書作成でのすれ違い ほか）
１ 問題解決を妨げる９つのワナを知る（思考のショートカット；現状黙殺 ほか）
２ ワナからの脱出法を身につける（「思考のショートカット」の脱出法；「現状黙殺」の脱出法 ほか）
３ ワナにハマらないための力を鍛える（想定力を鍛える；懐疑的スタンス ほか）
著者等紹介
米澤創一［ヨネザワソウイチ］
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科特別招聘教授。プロジェクトマネジメントコンサルタント。人材育成コンサルタント。京都大学経済学部経営学科卒業。ノースウェスタン大学Ｋｅｌｌｏｇｇ Ａｄｖａｎｃｅｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｐｒｏｇｒａｍ修了。元アクセンチュア株式会社マネージングディレクター。２６年１０ヶ月にわたるアクセンチュア株式会社のキャリアでは、日本におけるプロジェクトマネジメントグループ統括、ＳＡＰプラットフォーム統括、教育責任者、品質管理責任者、グローバルＳＡＰ組織における教育責任者、などを歴任。２００８年の慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科（ＳＤＭ）設立時から教鞭をとっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
タナカ電子出版
28
この本は本質を見抜くための９つの罠を意識する事からはじめます☺️罠の分類ー問題把握できない①思考のショートカット②怒りの感情③脳のバイアス 罠の分類ー問題を解決できない④現状黙殺⑤浅い分析⑥安易な手段⑦やりっ放し 罠の分類ー問題を意識していない⑧他人事シンドローム⑨解決済みに気が付かない / 問題があるかもと思ったら①～③は使えます🎵しかし④～⑨は他者からの指摘や助けを必要とします。人間は他人の事はよく見えても自分の事は見えない👀❎自分自身の罠にはまっらないように😱2019/06/23
Taka
18
ノウハウ本、１つでも身につけばと思い図書館で借りる。そりゃそうだよねという内容ながら意外とできてないことが多く、改めて自身の振り返りになった。2023/05/05
hk
16
「仮説とは、ある前提のもとで成立する法則・命題のことである」「仮説を否定するには、前提範囲外でも法則・命題が成立することを示せばよい」 本書にて素晴らしい知見を得ることが出来た。仮説の定義からしてあやふやだったが、言語化されたものを見て得心いった。仮説というものが、法則・命題とそれが成り立つための前提条件とのセットとは言い得て妙である。ひいては、仮説を否定するためには前提範囲外で法則命題が”成立する”ことを示すしかない、とは目から鱗の指摘だ。一生ものの知見を得ることができ、感慨無量である。有り難しだ。2019/05/14
陽麿（お陽さま麿やか）
5
気がついたらすっかり他人事シンドロームに陥っていた。早いネガティブスパイラルから脱出せねば！2019/02/23
かいざん
2
大体は理解出来るのだが、人間なもんで、分かっていても間違った選択をしてしまう。2019/08/17
