女性が管理職になったら読む本―「キャリア」と「自分らしさ」を両立させる方法

トーゲル，ギンカ【著】〈Ｔｏｅｇｅｌ，Ｇｉｎｋａ〉/小崎 亜依子/林 寿和【訳・構成】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2016/06発売）

• サイズ B6判／ページ数 187p／高さ 19cm
• 商品コード 9784532320652
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

肩書が付いたからといって男性のように振る舞ってはダメ。性格は変えられないが行動は変えられる。自分らしく働くための方法を伝授。

内容説明

実は、女性のほうが良いリーダーになれる！なのに、なぜ、できる女性は嫌われるのか。あなたの悩みや疑問に、スイスのビジネススクールＩＭＤ教授が答える。

目次

第１章　女性であることが、あなたの強み（「男性のように振る舞う」という落とし穴；女性だけが抱えている課題　ほか）
第２章　なぜ女性は評価されないのか（女性は男性より５倍も困難；なぜ評価されないのか―無意識バイアスの罠　ほか）
第３章　性格は変えられないが、行動は変えられる（武器は「自分らしさ」―成功者だけが知っていること；自分はいったい何者なのか　ほか）
第４章　キャリアを前進させる８つのアドバイス（女性に不足しがちなスキルとは；１　構想力がないと見なされがち　ほか）

著者等紹介

トーゲル，ギンカ［トーゲル，ギンカ］ ［Ｔｏｅｇｅｌ，Ｇｉｎｋａ］
スイスのビジネススクールＩＭＤ教授。女性企業幹部が現在の職務でより成功し、自信を持って新しい任務に取り組んでいけるように指導する「Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ　ｆｏｒ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ」プログラムのディレクター。グローバル企業や国際機関で、リーダーシップ開発の教育研修や、ダイバーシティを経営に生かす取り組みの指導も行っている。専門は組織行動とリーダーシップ

小崎亜依子［コザキアイコ］
株式会社Ｗａｒｉｓで、フレキシブルに働きたいプロフェッショナルな女性の支援と新しい働き方の提案を行う。１９９６年慶應義塾大学総合政策学部卒業。２００２年ピッツバーグ大学公共政策国際関係大学院修了（公共政策マネジメント修士）。野村アセットマネジメント株式会社、株式会社日本総合研究所を経て１５年より現職

林寿和［ハヤシトシカズ］
株式会社日本総合研究所で、環境・社会・ガバナンス（ＥＳＧ）を考慮した投資や融資の実践の支援と、その一環として女性活躍や組織の多様性と企業価値についての調査研究を行う。２００５年京都大学工学部卒業、１０年エジンバラ大学大学院修了（経済学修士）、１１年ケンブリッジ大学経営大学院修了（技術政策修士）。文部科学省を経て１２年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[どぶねずみ]

研修の事前予習として。本書はトップビジネススクールで教鞭を取られていた方の説明がとてもわかりやすい。個人的なアドバイスというよりは、女性管理職が増えると会社がどう変わっていくのか。これまでの男性社会からどう変革をしていくべきか、会社はどう変わって社会に順応していくべきか。もちろん、私個人もこれからどうすべきかきっとずっと考え続けるんだろうな。

2023/07/03

[すくすく]

訳者あとがきより。ギンカさんは私たちとのディスカッションのなかで、「日本の女性リーダー育成には、特別な文脈が必要だと思う」と何度も指摘されていました。そもそもリーダーになりたいと思わない女性がこれほどまでに多い国は見たことがない、というのです。 しかし、本書で述べているように、昇進することとリーダーになることは決してイコールではありません。リーダーとは、まわりの人たちを励まし、動機付けて、行動を起こすエネルギーを与えることなのです。

2025/06/15

[shoko]

（そもそもリーダーになりたい女性がこんなに少ない国を他に見たことがない）日本の読者のための書き下ろし／特に印象に残ったのが「少数ゆえの悪循環」。女性比率；15%=トークン・25%=マイノリティ・35%=閾値。トークンは「象徴」「目につきやすいもの」のことであり、本人は自分が女性全体を代表していることにプレッシャーを感じる。受け手も、その女性の行動を属性代表と過度に一般化してしまう。逆に35%になると、もはや多数派・少数派というレンズがなくなり属性から解放され、一人一人の個人として見られるようになる。

2020/12/22

[かえるこ]

管理職予備軍です。男はポテンシャルで、女はパフォーマンスで昇進するというのが、それっぽいなと共感。あと、女性は自己評価が男性よりも低いというのもこの手の話だとよく聞きますね。自分まさにそれ。「管理職の（男性的な）イメージに合わせることはない、自分らしくあればいい」というのご一番の学びでした。

2017/01/25

[砂希ちま]

管理職予備軍ですが、期待していた内容と違う……。女性リーダーの可能性についてはわかったけれど、具体性に欠けています。「え？　これで終わり？　噓でしょ」って感じでした。でも、頑張ります！(笑)

2016/10/09