内容説明
どん底から最高益へ沈みかけた巨艦・日立を再生させた立役者が、経営改革の要諦と自身の半生を語る。
目次
序章 １００年企業の改革
第１章 日立の経営改革
第２章 痛みを伴う改革の実践―私の経営論
第３章 受け継いだもの
第４章 私と日立
第５章 よい人生とは
著者紹介
川村隆［カワムラタカシ］
日立製作所相談役。元取締役会長。１９３９年、北海道生まれ。６２年東京大学工学部電気工学科を卒業後、日立製作所に入社。電力事業部火力技術本部長、日立工場長を経て、９９年副社長就任。２００３年日立ソフトウェアエンジニリング会長、０７年日立マクセル会長などを務めるが、日立製作所が７８７３億円の最終赤字を出した直後の０９年、執行役会長兼社長に就任、同社再生を陣頭指揮する。黒字化の目途を立てた１０年に社長を退任、１４年には取締役会長を退任し、現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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