内容説明
強い現場は常識ハズレ。枯れた技術で利益を生み続ける、「３つの敢えて」でグローバルニッチトップを取る―。
目次
総論 イノベーション経営のウソ・マコト
第１章 技術者による、技術者のためのマーケティング
第２章 「枯れた技術」を生かし切る競争優位
第３章 三つの“敢えて”―グローバルニッチトップをとる
第４章 美しいデザインで企業は成功する
第５章 非常時の現場力―場の情報の流れが、創意工夫を生み出す
第６章 モノを媒体として、コンセプト具現化での合意を作る
第７章 成功する組織統合―現場での情報と感情の流れが左右する
著者等紹介
伊丹敬之［イタミヒロユキ］
１９４５年愛知県に生まれる。１９６７年カーネギー・メロン大学経営大学院博士課程修了。１９７２年一橋大学大学院商学研究科教授を経て、東京理科大学大学院イノベーション研究科教授、一橋大学名誉教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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