内容説明
見て（外観と価格に）感動！買って（性能と機能に）感動！使って（メンテナンスと耐久性に）感動！ものづくりを根本から変える「なるほど」がいっぱい。ものづくり（製品開発）を活性化するいくつかの方法…
目次
図面を見れば、コストは半減
第１章 ものづくりの困った現場（経営者自身が問題の元凶？；知恵がどんどん消えていく；開発現場で起こっていること）
第２章 ものづくりは面白い（「ものづくり」への目覚め；クボタで学んだものづくり；コストは「創る」から面白い）
第３章 ものづくりアタマの鍛え方（アタマを鍛えるいくつかの方法；コストはこうして半減させる；開発リーダーという仕事）
第４章 ものづくりはもっと強くなれる（良い現場、良い技術を生かす；日本にとどまれ、日本に還れ；開発者はアジアへ出よ）
開発現場の新しい姿は
著者等紹介
三木博幸［ミキヒロユキ］
株式会社コスト開発研究所代表取締役社長。１９６４年久保田鉄工株式会社（現・株式会社クボタ）入社。１９６４～８０年研究本部において耕うん機、田植え機、トラクターの開発に従事。１９８１～８３年海外技術研修生としてニューヨークへ派遣。１９８３～０３年トラクターの事業革新と事業再建（トラクター、田植え機、自販機）に従事。２００４～０９年クボタ機械設計株式会社代表取締役社長。２００９年～現職。グッドデサイン賞４回、社長特別賞３回（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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Masa
2
モノづくり、おもしろい！ コストを考えながら設計するのって、wkwkすんだろうな！！2015/03/10
Go & Mocha
1
やっぱり、意思をもってあきらめずに取り組む。これしかないですね。図面がよめるようになりたぁ～い。設計段階から入り込めるﾊﾞｲﾔｰになりたぁ～い。既存の図面をもとにﾒｰｶｰとｺｽﾄﾀﾞｳﾝを協議してﾌｨｰﾄﾞﾊﾞｯｸする今の仕事を早く卒業しようと思います。いまでも結構ﾜｸﾜｸしますが、、、2015/10/21
ミッキー
1
題名にある通り、決意を持って取り組むことが必要なのだと、そして、人が大切なのだから、育てないといけないと。人材育成は部門によらず重大テーマであると再認識。2015/01/30
Toropi
0
調達の内容と思ったが設計の内容でした。コストの8割は設計で決まると言われている。設計の人頑張れ。2023/08/29
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