内容説明
最も困難で、成功を左右する立ち上げ期に重点を置いて、「反常識のプロジェクト成功法」を詳説。実名の企業事例、現場で使ったツール、当事者の声を交えてビジュアルに易しく説く。
目次
第１部 「どんな変革か？」をざっと描く―Ｃｏｎｃｅｐｔ Ｆｒａｍｉｎｇ（まずは同志を集めよ；変革のゴールを決める ほか）
第２部 現状調査／分析―Ａｓｓｅｓｓｍｅｎｔフェーズ（業務とシステムを棚おろす；プロのヒアリング技術 ほか）
第３部 将来の姿を描く―Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌ（施策をひらめく；業務改革の王道施策６選 ほか）
第４部 計画の価値を示し、Ｇｏサインをもらう―Ｄｅｃｉｓｉｏｎ（マスタースケジュールを描く；リスクを把握し、対応する ほか）
著者等紹介
白川克［シラカワマサル］
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ（株）ディレクター。１９７２年生まれ。１９９６年一橋大学経済学部卒業。戦略策定、人事、会計、ＣＲＭ、ワークスタイル改革など、幅広い分野のプロジェクトに参加
榊巻亮［サカマキリョウ］
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ（株）アソシエイト・ディレクター。大学卒業後、大手建築会社に入社。業務改善活動に携わり、改革をやり遂げる大変さを痛感する。ケンブリッジ入社後は「現場を変えられるコンサルタント」を目指し、金融・通信・運送など幅広い業界で業務改革プロジェクトに参画（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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TomohikoYoshida
24
業務改革とはいかに大変なものか、ということを思い知らされた。この本に書かれているようなステップを経たシステム導入の経験は（多分）ない。どうも、今の世の中、システム導入、システム更改ありきで、業務改革をしっかりやっていないように感じる。しかし、わたしには業務改革の担当者になれるほどのスキルはないのだった。この本も、最後のほうで、費用対効果分析について書かれているのだが、そのあたりはサッパリ理解ができないのだった。折を見て学びなおしたい。2022/08/24
なの
13
ちょっと求めていた領域と違っていたけど、参考になりました。今後ば辞書的な使い方、必要なとこだけ引っ張ってくるような使い方になるかな。 やる気の上がる本でした。2022/10/27
アイロニカ
10
職場の部署が危機的状況にあると聞かされ半ば逃避的に読んだ。変われない組織がどういう躓き方をし、どのような障壁にぶつかりやすく、そして如何にして乗り越えるための思考と協調と努力を重ねられるか、個人主義的な無力さを痛感する身として参考になる点は多いと思わされる。現在部署内のレイアウト変更&人員割振りの円滑化だけでもだいぶ持ち直しはしたが、役員らのビジョンはもっと広い視野の業務変革に向いているはずで、現場リーダーを任される可能性がある人材としてチームの改革に自主的かつ自覚的でありたい。2020/07/14
y_nagaura
8
現在、全社的な業務効率化施策を考えており、参考にするために読了。体制づくりやフェーズごとの考え方など、とても参考になります。2020/07/09
たー
8
なかなか分かりやすく実践に使えそう。2020/02/29
