内容説明
最も困難で、成功を左右する立ち上げ期に重点を置いて、「反常識のプロジェクト成功法」を詳説。実名の企業事例、現場で使ったツール、当事者の声を交えてビジュアルに易しく説く。
目次
第１部 「どんな変革か？」をざっと描く―Ｃｏｎｃｅｐｔ Ｆｒａｍｉｎｇ（まずは同志を集めよ；変革のゴールを決める ほか）
第２部 現状調査／分析―Ａｓｓｅｓｓｍｅｎｔフェーズ（業務とシステムを棚おろす；プロのヒアリング技術 ほか）
第３部 将来の姿を描く―Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌ（施策をひらめく；業務改革の王道施策６選 ほか）
第４部 計画の価値を示し、Ｇｏサインをもらう―Ｄｅｃｉｓｉｏｎ（マスタースケジュールを描く；リスクを把握し、対応する ほか）
著者等紹介
白川克［シラカワマサル］
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ（株）ディレクター。１９７２年生まれ。１９９６年一橋大学経済学部卒業。戦略策定、人事、会計、ＣＲＭ、ワークスタイル改革など、幅広い分野のプロジェクトに参加
榊巻亮［サカマキリョウ］
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ（株）アソシエイト・ディレクター。大学卒業後、大手建築会社に入社。業務改善活動に携わり、改革をやり遂げる大変さを痛感する。ケンブリッジ入社後は「現場を変えられるコンサルタント」を目指し、金融・通信・運送など幅広い業界で業務改革プロジェクトに参画（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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