ストレングスリーダーシップ―さあ、リーダーの才能に目覚めよう

ラス，トム〈Ｒａｔｈ，Ｔｏｍ〉/コンチー，バリー【著】〈Ｃｏｎｃｈｉｅ，Ｂａｒｒｙ〉/田口 俊樹/加藤 万里子【訳】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2013/03発売）

• サイズ B6判／ページ数 261p／高さ 20cm
• 商品コード 9784532318710
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

内容説明

ジョブズを真似ても成功できない？あなたの強みを活かした、あなたならではのリーダーシップを見出そう。最高のリーダーは何をしているか？最高のリーダーは常に「強み」に投資をしている。周囲に適切な人材を配置し、チームの力を最大限に引き出している。「なぜ人がついてくるか」を理解している。さあ、リーダーの才能に目覚めよう！ウェブテストを受けて、あなたならではのリーダーシップの実践方法を見出そう。あなたの強みを活かした「人の動かし方」を伝授。

目次

１　自分の強みに投資する（最高のリーダーを真似ても、人はついてこない；あなたならではのリーダーシップを見出そう　ほか）
２　チームの力を最大限に活かす（すぐれたチームに共通する４つの条件；リーダーシップの実例を見る　ほか）
３　「なぜ人がついてくるか」を理解する（人がついてくる４つの理由）
４　実践編―強みを活かして人を率いる（ストレングス・ファインダーを受ける）
５　資料編―ストレングス・リーダーシップに関する調査（あなたの強み―ストレングス・ファインダーの裏づけとなる調査；あなたのチーム―チームの熱意に関するギャラップの調査；人はなぜついてくるのか）

著者等紹介

ラス，トム［ラス，トム］ ［Ｒａｔｈ，Ｔｏｍ］
ギャラップの職場リサーチおよびリーダーシップ・コンサルティングの責任者。著書『心のなかの幸福のバケツ』（高遠裕子訳、日本経済新聞出版社）がニューヨーク・タイムズ紙のＮｏ．１ベストセラーになるなど、著作の販売部数は累計１００万部を超える。ミシガン大学、ペンシルバニア大学にて学位を取得。ワシントンＤＣ在住

コンチー，バリー［コンチー，バリー］ ［Ｃｏｎｃｈｉｅ，Ｂａｒｒｙ］
ギャラップのエグゼクティブ・リーダーシップ・コンサルティングの責任者。パフォーマンスを向上させる人材戦略の手腕は世界中のＣＥＯから高い評価を得ている。エグゼクティブ評価、チーム診断、後継者育成の専門家として、客観的な測定結果と鋭い洞察を提供し続けている。メリーランド州在住。リーダーシップ開発プログラム、リーダーシップ評価、チーム設計、エグゼクティブ・コーチング、後継者育成など、ギャラップではさまざまなサービスを行っている

田口俊樹［タグチトシキ］
翻訳家。奈良市生まれ。早稲田大学第一文学部卒業。英米文学を中心に幅広い翻訳活動を展開

加藤万里子［カトウマリコ］
翻訳家。横浜市生まれ。アメリカ、ドバイなど、長年の海外生活を経て翻訳活動を展開。主にノンフィクションを手がける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[なかしー]

読書会で紹介本。 自分の強みを生かした生き方、リーダーシップを取ることの重要性を説いた本、 各タイプごとのリーダーのエピソードがその信憑性を高めてくれる。 強みと違ったタイプのやり方ではうまくいかなった人でも強みをちゃんと生かした瞬間からめきめきと頭角を表した話は、リーダー失敗経験のある者としては「そうか、リーダーの向き不向きではなく自分の強みをうまく行かせていなかったのか」と言う気付きが得られた。 付録としてこのストレングス診断のIDがついています、普通に受けたら2000円くらい？なので買った方がお得。

2019/09/27

[きなこ]

リーダーに興味はないのだけれど、ストレングスファインダーを受けるために買った。ので、自分が当てはまるとこしか読んでない。どの人もそれぞれに強みを持っていることを忘れずにいたい。強みを活かせる環境を整えるのはリーダーの責任でもある。テストの結果は意外なのもあったけど、解説を読んだら納得した。

2015/03/08

[K(日和)]

自分の強みがどこなのか知ることができる。ただ、それをより伸ばすにはどうすべきか、までは述べられていない。

2015/08/14

[マガリ]

万能なリーダーはいない。万能なチームはある。「才能」を活かしたリーダーを目指すべきだ。自信が成長の原動力となる。リーダーシップには４つの領域がある。実行力、影響力、人間関係力、戦略的思考力だ。これらは３４の資質（強み）と強い相関がある。なぜ、優れたリーダーには人がついてくるのか。信頼、安定、希望、思いやりの４つの欲求を満たしてくれるからだ。自分に期待されることを把握することが大切である。実践編の「才能」に応じた強みの構築を薦める、ここは再読が必要な項だ。自分を知る、意外と難しいことだ。２０１３年３月刊行

2013/05/23

[kanaoka 57]

自己診断の結果、指導的立場とは程遠いが、収集心、戦略性等から参謀タイプといえ、現職のコンサル業との相性は良いようである。戦略的思考力に偏っているが、運命思考もかなり強いよう。企業運営がバラバラで混乱しているように見え、そこに統一性、コンセンサスを実現し、明瞭な組織としてのベクトル、分かり易い責任と権限関係、働きやすい職場環境の実現に向けて苦闘している自分の姿は、まさに運命思考の資質そのものと思える。

2018/03/18