内容説明
必要なのは、高い独自性と真の顧客価値が備わったものづくりだ。意味的価値、積み重ね技術など、模倣されない競争力獲得に必要な戦略を示す。
目次
第１章 日本企業低迷の本質とは
第２章 価値づくりができなくなった日本企業
第３章 求められるのは独自性と顧客価値
第４章 意味的価値の論理で差をつける
第５章 消費財を強化する意味的価値
第６章 生産財の魅力を高める意味的価値
第７章 模倣されない組織能力を構築する
第８章 積み重ね技術のマネジメントで価値を獲得
終章 価値づくりに向けて
著者等紹介
延岡健太郎［ノベオカケンタロウ］
１９５９年広島県生まれ、８１年大阪大学工学部精密工学科卒業、同年マツダに入社。８８年マサチューセッツ工科大学より経営学修士取得、９３年マサチューセッツ工科大学よりＰｈ．Ｄ．（経営学博士）取得、９４年神戸大学経済経営研究所助教授、９９年神戸大学経済経営研究所教授、現在一橋大学イノベーション研究センター教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
木ハムしっぽ
5
機能的価値ではなく意味的価値を追求することが日本のモノづくり企業には必要だと。技術を積み重ね、擦り合せで商品を開発していく事を得意とする日本のメーカーにとっては啓示となる本書。確かに、機能的価値に拘るだけでは過当競争に巻き込まれるだけで利益には繋がり難いはず。実践にどう活かすかは自分なりに考える必要がある。2022/10/29
まさやん８０
3
商品機能を上げることではなく、顧客の潜在ニーズにこたえる価値のある商品を作っていくことが日本企業に求められている。積み重ね技術により擦り合わせ型商品を作っていくことは、むしろ日本企業が得意とするところであるが、機能重視で来た企業がどのようにして変革していくかは述べられていない。あげられた事例をベースに自分で考えていくしかない。良くまとまった好著だと思う。2014/08/10
まっちゃん２
2
大変勉強になりました。再読です。あと２回読みます。失われた２０年の本当の原因は「価値つくり」が上手くできない日本企業にある。もの作り（機能的価値）から「意味的価値」作りへの転換を提唱。「顧客の言う通りに作った製品は一流ではない。顧客が思いつかないような、顧客が驚いて喜んで金を払う価値を持ったものが一流の製品」。難は図がわかりにくいものが多かった。縦軸横軸の意味がしっくりこないものが多い。シャープの液晶事業を礼賛しているが今となってはちょっと残念。2016/06/02
akiapa2
1
日本製造業は機能的価値ばかりを追求した結果、過当競争、過剰スペックのジレンマに陥り競争力を失った。意味的価値をベースとした価値作りが必要と説く。生産財において意味的価値を生み出すには顧客を徹底的に知り、深層の価値基準を理解すること。意味的価値を中核にした商品開発には権限移譲により強いリーダーシップを可能にするコンセプトリーダーの必要性を提言。顧客価値の基盤は技術。時間をかけて育てた積み重ね技術は模倣が難しい。コア技術を継続的に蓄積するには様々な商材に意識的に活用する勝ちながら育てるマネジメントが必要。2021/06/19
まっちゃん２
1
再読。２０１１年９月の発行。液晶をコアとしたシャープを良い事例にあげているけど、シャープは事実上倒産してしまった。もうひとつの事例のキーエンスは優良企業として健在。２０２０年版で書き直しを希望します。2019/12/08
