内容説明
きわめて不確実な経営環境が、人を育てにくくさせている。内部人材の育成には、「この先、人材が過剰になるかもしれない」「せっかく投資をしても、辞められてしまうかもしれない」といったリスクが常につきまとう。一方、社外人材の採用は、高くつくうえ、組織固有のニーズにうまく応えられない。最大の敵である「不確実性」を取り除き、人材ニーズをコスト効率よく満たすにはどうすればよいか。そのための４原則を提唱する。
目次
いま、われわれが直面している問題
１ なぜ、伝統的な人材マネジメントはもはや機能しないのか？（これまで、どう発展してきたか；ひとつの時代の終わり）
２ オンデマンド人材モデル―需給をマッチさせる４つの原則（内製か調達か―予測が外れた時のリスクを最小化する；人材需要の不確実性を最小限に抑える；人材育成投資のリターンを高める；内部市場を活用する―人材と仕事のマッチング；オンデマンド人材モデルの可能性と課題）
著者等紹介
キャペリ，ピーター［キャペリ，ピーター］［Ｃａｐｐｅｌｌｉ，Ｐｅｔｅｒ］
ペンシルベニア大学ウォートン・スクール教授（経営学）。同校人材研究センター所長。全米経済研究所（ＮＢＥＲ）研究員も務める。コーネル大学で労務管理学の学士号、フルブライト奨学生として留学したオックスフォード大学で労働経済学の博士号を取得後、マサチューセッツ工科大学、カリフォルニア大学バークレー校、イリノイ大学で教鞭を執り、現在に至る。これまで、米国連邦教育省やブルッキングス研究所、シンガポール労働省、バーレーン王国など数々の政府・民間研究機関で、雇用や教育政策面での提言を行っており、ＧＭやＵＳＸなど民間企業でのコンサルタント経験も有する
若山由美［ワカヤマユミ］
ペンシルベニア大学ウォートン・スクールのエグゼクティブ・エデュケーション・アジア地域担当ディレクター。主に日本企業に向けた、同校の一般公開型エグゼクティブ・プログラムのマーケティング、グローバル人材やリーダー人材の育成を目指したカスタム・プログラムの開発・実施に従事している。国際基督教大学にて学士号、ロンドン・ビジネス・スクールにて経営学修士号（ＭＢＡ）を取得。日本ＩＢＭ、野村マネジメント・スクール、中央クーパース・アンド・ライブランド・コンサルティングを経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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koji
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