内容説明
生産性向上、不良率低減、リードタイム短縮―目的が明確になれば正しいアクションにつながる。中堅メーカーを舞台にしたケースストーリーで学ぶ「見える化」の実践手法。
目次
第１章 見えるようにすれば気がつく―「誰が、何を見たいのか」から入る
第２章 正しく見えるようにする―なぜ改善効果が、経理数字に結びつかないのか
第３章 人別に見えるようにする―誰が見るかによって、出す情報が違う
第４章 何を見えるようにするか―あなたの仕事の目的は？それを数字にすると
第５章 タイミングよく見えるようにする―いつ見たいのか、事前に見えるようにすることが大切
第６章 理想と比べると見えるようになる―目標は意志であり、めざすは理想である
第７章 あるべき姿を描くには―インプット資源がすべてアウトプットに繋がるのが理想
第８章 問題の核心を見えるようにする―問題が絞り込まれるように分析する
第９章 間接業務を見えるようにする―間接業務はインプットよりアウトプットが大切
第１０章 技術を見えるようにする―体から技能を引き離すと技術が見える
第１１章 アクションに繋がる見える化をする―やさしいことから完璧に実施して、見える化が実る
著者等紹介
橋本賢一［ハシモトケンイチ］
１９４７年生まれ。中央大学商学部卒。１９７６年公認会計士登録。日本能率協会コンサルティングを経て、１９８５年、ＭＥマネジメントサービス設立。現在、ＭＥマネジメントサービス代表取締役。マネジメントコンサルタント（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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福助
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×2008/12/12
