内容説明
今や日本の人材育成制度は破綻している。どうすれば組織の壁を打ち破れるのか。ＴＯＴＯ経営スクールの実話ドラマをもとに、事業再生プロジェクトに投げ込まれた若手ミドルが「死の谷」を越えて成長するプロセスを説き明かす。
目次
第１部 社長塾で会社を変える！（社長塾発進！；混乱する経営スクールプロジェクト；社員の経営リテラシーをどうやって向上させるのか；なぜ単なる風通しの良さだけで変われないのか；経営者的人材への成長過程でミドルが学ぶもの）
第２部 学習する組織を実現する（「塊」を「個人」に変える社長塾；なぜ「論理」と「現場」の間の往復が必要なのか；学習がもたらす経営的効果とは）
第３部 経営変革プロフェッショナルの育て方（なぜ機能別組織との戦いになったのか）
経営スクール解体新書
著者等紹介
松岡史朗［マツオカシロウ］
１９４８年生まれ。７０年一橋大学社会学部卒業、東陶機器（株）経理部入社。その後、海外グループ会社（ジャカルタ）出向、大阪支社販売推進課長などを経て、９２年人事部教育研修課長、９７年人材開発部長、２００５年社長塾塾長。社長直轄の社長塾を通じて若手人材を実践の中で育成。「座学と仕事の一体化」をはかり、企業変革を推進。０８年３月ＴＯＴＯ（株）退職、松岡史朗事務所を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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