内容説明
“失敗”は必然だった！？経済的刺激による動機付けは過剰な“エゴ”を育てるだけだ。コンピテンシー・コーチングとチーム目標管理を組み合わせた“本当に使える成果主義”の基本を実践的に説く。
目次
第１章 成果『査定』主義の崩壊（成果のあがらぬ成果主義の矛盾；成果『査定』主義だからうまくいかない！ ほか）
第２章 高業績達成をめざす「成果創造主義人事」（成果『査定』主義を超えよ；成果創造主義人事の全体像 ほか）
第３章 知創型コンピテンシー・マネジメント・システム（コンピテンシーの真実；コンピテンシー入門 ほか）
第４章 実践的コンピテンシー・コーチング技法（コンピテンシーの実務的問題点・限界；限界を打ち破る知識創造とコーチング理論 ほか）
第５章 戦略実現を優先した知創型チーム目標管理（個人業績査定ツールとしての目標管理の限界；組織目標達成への回帰 ほか）
著者等紹介
加藤昌男［カトウマサオ］
１９６０年生まれ。１９８３年、早稲田大学商学部卒。日本鋼管、リクルートを経て、（財）日本生産性本部入職。日本生産性本部経営コンサルタント養成講座（１年間）を修了し、現在、（財）社会経済生産性本部認定経営コンサルタント。中小企業診断士。（社）全日本能率連盟主催全国能率大会入選論文として、「効果的な『目標による管理』を推進するための『問題解決型／環境改革型課題』設定手法」（第４８回全能連賞受賞、１９９６年）、「『知創型コンピテンシー評価制度の提案』２１世紀のナレッジマネジメントを加速する」（第５３回全能連賞受賞、２００１年）ほか
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感想・レビュー
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noritsugu
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「成果『査定』主義」から「成果創造主義」へ2005/10/22
