日経プレミアシリーズ 巨大企業に勝つ５つの法則

古庄 宏臣/玉田 俊平太【著】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2010/11発売）

• サイズ B40判／ページ数 219p／高さ 18cm
• 商品コード 9784532261009
• NDC分類 335
• Cコード C1234

内容説明

「変人」を重用して、身の丈を超えよ。もはや成功体験は「負の遺産」なのか―。強大なライバルを相手に結果を出す企業を数多く分析し、導き出された弱者必勝の方程式。スモールメリットの経営論。

目次

第１の法則　誰もが「無理だ」と主張することを実行する（誰もが「無理だ」と考えているため先行者はいない；小企業が取るべき４つの先行パターン　ほか）
第２の法則　身の丈を超える目標を掲げる（根性論だけで若い組織は動かない；身の丈に合った目標では身の丈は伸びない　ほか）
第３の法則　劣勢であることを強みにする（後がないから全力を出すしかない；未経験者有利の法則　ほか）
第４の法則　「変人」を重視する（重視すべきは奇抜な発想；変人が変化をもたらす　ほか）
第５の法則　サムライをリーダーにする（リーダーの役割は障害物を踏みつぶし道を創ること；実現可能な「誰もが無理だと主張すること」を理解する　ほか）

著者等紹介

古庄宏臣［フルショウヒロオミ］
知財務株式会社代表取締役。１９８９年大阪工業大学卒業、大阪ガス入社。導管設計、事業計画、情報システム開発、知的財産業務に従事。２００６年同社を退社して現職。０８年関西学院大学大学院経営戦略研究科修了（ＭＢＡ）

玉田俊平太［タマダシュンペイタ］
関西学院大学経営戦略研究科教授。専門は技術経営、科学技術政策。１９９０年東京大学卒業、通商産業省入省。同省課長補佐などを経て、２００５年より関西学院大学助教授。９７年ハーバード大学大学院修士課程修了（ＭＰＡ）。博士（学術）（東京大学）。２０１０年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[mazda]

ポカリスエットも、開発当初は役員全員が反対したそうです。理由は「おいしくないから」。ヤマト運輸も、個人荷物の宅配に社長以外全役員が反対。HISは、とにかく航空会社に電話をし続けたのですが、ひたすら黙って切られていたそうです。それでもホールセラーのことを聞き出して、ビジネスにつなげたそうです。そう、新ビジネスは最初は全員反対するのです。でも、それをやり遂げるドライブ能力がリーダーには必要で、そういった小回りがきくのが中小企業でしょう。がむばるぞ！

2020/03/13

[マサヤ タカハシ]

表紙に書かれている５つの法則を大塚製薬やダイキン、イビデンなどの実例を紹介しながら書かれた本。参考になる部分はあったかな・・・？

2011/08/27

[プリン]

ポカリとダイキンと青色ダイオードのお話。「比較小企業」が「巨大企業」と打ち克つという内容で、中小企業向けでは決してありません。少し寝かせてからもう一回読みます。

2010/12/17