日経ビジネス人文庫<br> 戦略思考トレーニング 最強経済クイズ 精選版

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日経ビジネス人文庫
戦略思考トレーニング 最強経済クイズ 精選版

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  • サイズ 文庫判/ページ数 310p/高さ 15cm
  • 商品コード 9784532198749
  • NDC分類 336.4
  • Cコード C0134

出版社内容情報

論理思考力とビジネス知識が同時に身につく「まさか」「なるほど」のクイズが満載。『戦略思考トレーニング』シリーズの問題を精選。すぐれた戦略を立てるには、論理思考力と豊富な知識が不可欠。本書は、クイズを解きながら、その両方を身につけられる、ユニークなスタイルの入門書として大ヒットした「戦略思考トレーニング」からクイズをえり抜きました。世界屈指のコンサルティング・ファームで腕を磨いた経験を持つクイズマニアという、異色のキャリアを持つ著者だからこそ書ける決定版です。

例えば、次の5つの問題。あなたはいくつ答えられますか?

「プリンター、栄養ドリンク、化粧品の高収益ビジネスモデルに共通することは?」

「エコだけではない、ファストファッション店が古着リサイクルをする理由は?」

「ゲリラ豪雨警報を出すのに活用できる、街のどこにでもある“あるもの"とは?」

「周囲を気にせずついもうひと皿 回転寿司で女性客の客単価をアップさせた工夫は?」

「ロボット掃除機ルンバは、日本製品よりなぜ圧倒的に有利なの?」

「為替レートを議論するとき、どうしてビッグマックの値段が話題になるの?」

などなど、思わず「そうか! 」「ホントに?」「やられた! 」と言いたくなる実例を
もとにしたクイズをなんと100問収録しています。

答えが知りたくなったら、ぜひ本書を手にとってください。


「電車や飛行機のなかでさっと読めるし、1日1題じっくり考えながらも読める」
「営業トークに活用できた」
「コンサル業界の試験準備に使う」
「同僚、友人に知識を自慢したい」
「大学の講義で小ネタに使いたい」
「カフェで読書会を開いてみた」

などなど、これまで、いろいろな活用法が読者から寄せられてきました。

<著者紹介>
鈴木貴博(すずき・たかひろ)
百年コンサルティング代表取締役。
東京大学工学部物理工学科卒。ボストンコンサルティンググループ、ネットイヤーグループを経て2003年に独立。持ち前の分析力と洞察力を武器に、企業間の複雑な競争原理を解明する競争戦略の専門家として豊富な経験を持つ。
『パネルクイズアタック25』で優勝。そのほか、『ネプリーグ』『地下クイズ王決定戦』『モノシリスト』などクイズ番組出演歴多数。2017年には、『仕事消滅 AIの時代を生き抜くために、いま私たちにできること』(講談社+α新書)が話題に。

1 戦略思考のための柔軟体操の章

2 非常識になる訓練をしよう!の章

3 売上増の方程式の章

4 ビジネスモデルの秘密の章

5 グローバルなビジネスには違いがあるの章

6 あの経営者の経営判断の章

7 昔はそんな時代もあったのだの章

8 難易度を上げてみようの章

9 儲け方はさまざまだの章

10 外国の常識は日本の非常識の章

11 未来を変えるイノベーション 先読みのコツ

12 クールダウンしながら柔らか頭を持続させるの章

鈴木 貴博[スズキタカヒロ]
著・文・その他

内容説明

「まさか?」「なるほど!」のクイズが満載。論理思考力と豊富な知識が身につく大人気シリーズ、待望の文庫版。著者は世界屈指のコンサルティング・ファームで腕を磨いたクイズマニア。「ビジネストークに活用」「就活に役立てる」「同僚、友人に知識を自慢」「大学の授業のネタに」「1日1題じっくり再読」などなど、活用法はいろいろ。

著者等紹介

鈴木貴博[スズキタカヒロ]
百年コンサルティング株式会社代表取締役。東京大学工学部物理工学科卒業。ボストンコンサルティンググループ、ネットイヤーグループを経て独立。持ち前の分析力と洞察力を武器に企業間の複雑な競争原理を解明する競争戦略の専門家として活躍。クイズマニアとしてもクイズ番組出演歴多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

hit4papa

50
全100問からなる戦略思考を高める(?)ための設問集です。「ディズニーは何故暴力映画を得意とする会社を買収したか」、など、右脳、左脳をフル活用する問題多いですね。そもそもその背景について知らない事も多く、想像力で補う必要があります。しかし、お手軽ゆえ、じっくり考える前にすぐ答えを見てしまうので、どちらも活用されずに終わってしまいました。ただ、目が疲れたのみ…、です。クイズ形式であると、当事者が考えに考えたどり着いた答えに一足飛びとなります。学びとしては、その過程を知る方が有意義であるのかもしれません。2022/01/06

ume

8
★★☆☆☆ 煉瓦の使い道を思いつく限り考える デメリットをメリットとして捉える 一部の商品にのみおまけをつけより魅力的にみせる 購入対象者を限定しない 商品に対するカテゴリやポジショニングを変える 儲かっている会社の理由を考える 優秀なプログラマーは作業だけでなく考える時間が長い イノベーションには時間がかかる ニュースごとに影響が出るのはどの位先なのか考える2024/07/09

6
めちゃめちゃ面白かった。コストは変わらないのにあえて製品の性能を落として低価格帯のラインナップを揃えるって発想があるんだな~とか発見いろいろ。2020/09/27

てながあしなが

5
何でこの本、「頭の体操シリーズ」にハマってたころに見つけられなかったんだろう…。あの頃に知っていたらむさぼるように読んだんじゃないかな。そういう観点では知るのが遅すぎた本。ビジネスにおけるブレイクスルーをクイズ形式で紹介するという、ニクい形式の本。まあこういう本は他にもあったかもしれないが、とにかくこれは手軽で良質。オビに伊沢拓司氏を起用しているのも意外だけど面白い。とりあえず全シリ-ズ読みます。2019/01/11

Tomohiro.A

3
再読。企業のビジネスモデルをクイズ形式で出題。冒頭では、優秀なコンサルの定義として、選択肢を多く提示できる人間であるといっている。選択肢を提示するためには右脳(直感)、左脳(論理)をうまく切り分けたり、組み合わせることである。 身近なものや企業が題材なので、トリビア的読めて面白い。 新型コロナにより、DXが進むことにより、従来型のビジネスモデルは古くなるかもしれないが、学ぶべきことは多い。2020/07/23

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