日経ビジネス人文庫 リーダーは最後に食べなさい！―チームワークが上手な会社はここが違う

シネック，サイモン【著】〈Ｓｉｎｅｋ，Ｓｉｍｏｎ〉/栗木 さつき【訳】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2018/04発売）

• サイズ 文庫判／ページ数 365p／高さ 15cm
• 商品コード 9784532198626
• NDC分類 336.3
• Cコード C0134

出版社内容情報

TEDで視聴回数３位、全世界で3700万回以上再生された人気著者が、部下から信頼されるリーダーになるための極意を解き明かす。●なぜ、あのチームはメンバー間の協力が上手なのか?
●なぜ、あのリーダーの目標には、部下が従うのか?
●なぜ、あの人たちは、楽しそうに働くのか?

――すべてのカギは、「職場の安心感」にあった!

●本物のリーダーは、保身を求めない。
●本物のリーダーは、グループ全員の責任を負う。
●本物のリーダーは、わが身を犠牲にしてでも部下を守る。

「安心感の砦」がなければ、部下たちは能力を十分に発揮できないし、発揮しようとも思わない。
「親」のような絶対的な愛を部下に持ち、人間的に尊敬できる人でなければ、優れたリーダーにはなれない。
では、あなたの何を変えれば、利己心を棄てて、部下のことを第一に考えるリーダーになれるのか?

TEDトークで視聴者数ランキング第3位、3700万回以上再生された人気著者が、部下から信頼されるリーダーになるための極意を、米海兵隊や企業の実践から解き明かす。

第１部 人間は安全を求める生き物である

第２部 なにが人を突き動かすのか

第３部 現実の世界

第４部 私たちが選んできた道

第５部 抽象化という落とし穴

第６部 リーダーのための5つのレッスン

第７部 依存症の社会

第８部 リーダーになるために

サイモン・シネック［サイモン シネック］
著・文・その他

栗木 さつき［クリキ サツキ］
翻訳

内容説明

本物のリーダーは利己心を持たず、保身を求めず、部下のことを第一に考える。いざとなればリーダーが身を挺して自分を守ってくれると部下が信じられなければ、部下は能力を十分に発揮できないし、発揮しようとも思わない―ＴＥＤトークで視聴者数ランキング第３位、３７００万回以上再生された人気著者が『安心感の砦』を築いて部下から信頼されるリーダーになるための極意を、米海兵隊の実践から解き明かす。

目次

第１部　人間は安全を求める生き物である
第２部　なにが人を突き動かすのか
第３部　現実の世界
第４部　私たちが選んできた道
第５部　抽象化という落とし穴
第６部　リーダーのための５つのレッスン
第７部　依存症の社会
第８部　リーダーになるために

著者等紹介

シネック，サイモン［シネック，サイモン］ ［Ｓｉｎｅｋ，Ｓｉｍｏｎ］
２００９年のＴＥＤトークに登壇し「ＷＨＹの力」を紹介。その動画は、視聴者数ランキング第３位となる３７００万回再生を記録し、４５言語の字幕がつけられた。ＴＥＤトークを発展させた書籍『ＷＨＹから始めよ！』は全米で１００万部を突破するベストセラーに。ランド・コーポレーションの非常勤研究員を務めるかたわら、精力的に講演活動もおこなっている。ニューヨーク市在住

栗木さつき［クリキサツキ］
翻訳家。慶應義塾大学経済学部卒（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Jack Amano]

リーダーの本来の在り方、望ましいリーダーの在り方を示してくれます。アメリカのベビーブーマー世代はドーパミン主導のシステムがはびこり、一時的には大きな成果を上げた。しかし、今となっては、それらが残した負の遺産も大きい。リーダーは、大きな権限と報酬をもらっても良いが、メンバー全員の責任を負い、サークル・オブ・セーフティを堅持する責任を全うして欲しい。そうしたリーダーであって欲しいし、そうしたリーダーに自分がなることが出来るよう努力していきたい。

2019/08/07

[ウマカラス]

【リーダーには、相手を信じて任せる勇気と、成長を待つ忍耐が必要】 この本を読んだ目的： リーダーのすべき行動を知りたい// 約20文字まとめ：「チーム方針を明確にし、意図を伝え、決定権を譲渡せよ」//キーワード：「人間」が働いていることを意識すべき。善人が働くにふさわしい環境をつくる。「認められている」という環境をつくる。一定の決定権を持たせてあげる。真実を述べると、信頼が生まれる。リーダーは、方針と意図を示す。目的達成のためにすべきことは、情報を持っている人に考えてもらう。

2022/12/03

[D]

文字の並びなのか、いい内容でも読みにくい

2020/04/06

[sho]

前半を読んでるときは、何でも脳内物質や世代論に結びつけるオカルトめいた内容だとうんざりしたが、第6部以降具体的なリーダーシップの話となり、特にマルケ艦長のケースは興味深かった。リーダーシップとはメンバー一人ひとりの成功に対して説明責任を負うこと、支配欲を抑えて権限移譲しメンバーが自発的な意思を示す文化にすること、移譲できない権限は自分の法的責任・人間関係・知識の3つしかなく他は部下に移譲できることなどは、参考になった。

2019/12/06