日経ビジネス人文庫 プロが教える問題解決と戦略スキル

相葉 宏二【著】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2003/03発売）

• サイズ 文庫判／ページ数 301p／高さ 15cm
• 商品コード 9784532191719
• NDC分類 336.1
• Cコード C0134

出版社内容情報

企業変革のプロ、戦略コンサルタントはいかにして組織の問題を探り出し、事業を成功に導くのか？　ケイパビリティ・マネジメント、デコンストラクションなど実践的スキルと「日本の常識」を超えたプロの視点を伝授。

内容説明

企業変革のプロ、戦略コンサルタントは、いかにして組織の問題を探り出し、事業を成功に導くのか？ケイパビリティ・マネジメント、デコンストラクションなどコンサルティング・ファームの実践スキルと「日本の常識」を超えたプロの視点や思考方法を伝授する。

目次

プロローグ　日本人ビジネスパーソンの「弱さ」（ケースドラマ・海外では通用しなかった日本的手法；自ら解が出せない日本人ビジネスパーソン）
第１章　戦略コンサルタントに学ぶプロの視点（プロフェッショナルの付加価値とは？；「日本の常識」を超えたプロの六視点　ほか）
第２章　解けない問題を解くスキル（コンサルティング・ファームの仕事とは；ケースドラマ・業界トップ関東電機の成長はなぜ鈍化したのか　ほか）
第３章　組織を変えるための三つの戦略論（企業の優劣を決める三つの源泉；構造の戦略―競争に関わる構造で考える　ほか）
第４章　変革の仕掛人になるために（本当の問題は心の中にある―社長の立場から；チャレンジする「本気のミドル」に―企画部長の立場から　ほか）

著者等紹介

相葉宏二［アイバコウジ］
１９５４年兵庫県生まれ。７６年東京大学法学部卒業。ハーバード大学経営大学院修士（ＭＢＡ）。太陽神戸銀行を経てボストン・コンサルティング・グループに入社、戦略・組織等のコンサルティングを行う。９３年に独立し、現在、早稲田大学ビジネススクール教授
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ponte]

コンサルタントとしてプロの6つの視点や組織を変えるための3つの戦略論などが，重要だと感じました．また，最後に記述のある社長の立場も参考になりました． 個人的に特に大事だと感じた点 ①対象市場の経済性を確実に抑えること． ②競合との比較優位性を構築すること． ③組織の有効性を発揮すること．特に仕組みベースの能力開発を行うこと．

2012/05/19

[よーいち]

読了。大事なのは答えを調べて知ることでなく、試行錯誤しながら考えるプロセスを何度も通ること。他人の意見に頼らず、自分の頭で考え抜き、世間の常識を疑うことがいかに大切かを体得すること。

2011/09/18

[ながけん]

WBSの恩師、相葉先生の著作。

2003/08/30