内容説明
ハードウェア指向ＭＯＴの限界、無秩序なアウトソーシング、横並び研究開発の悪循環、タコツボ化する技術者…。日本企業が直面する技術経営のリスクを明らかにし、改善策を提示。
目次
総論 日本型ＭＯＴの光と影
第１部 ＭＯＴの「常識」を問い直す（借り物ではない独自のコンセプトを創造する；ハードウェア指向ＭＯＴの限界；設計思想をアウトソーシングするな）
第２部 技術と事業の断絶を克服する（技術選択こそ企業成長の要；中核技術の認識の重要性とむつかしさ；研究者自身による事業への橋渡し；横並び研究開発の悪循環）
第３部 技術者の視野を広げる（技術者よ、タコツボから出でよ；技術者からマネジャーへのメタモルフォーシス）
著者等紹介
伊丹敬之［イタミヒロユキ］
１９４５年愛知県に生まれる。１９６７年一橋大学商学部卒業。１９７２年カーネギー・メロン大学経営大学院博士課程修了。一橋大学大学院商学研究科教授を経て、東京理科大学総合科学技術経営研究科教授、一橋大学名誉教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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